2008年1月30日 ，总公司技术中心组织召开了2008年第一次技术治理事情集会 ，集会由总公司总工程师、技术中心副主任
集会宣讲了新公布的《技术中心治理步伐》 ，并讨论商定技术分中心的检覆按核标准。各分（子）公司的技术卖力人总结了2007年技术治理事情中保存的问题与缺乏并凭据各自实际情况提出了2008年技术治理事情的计划与设想。与会人员针对目前技术治理事情还保存的一些问题 ，如技术人才缺乏、治理制度不完善、缺乏自主立异能力、理论与实际脱节、基础治理事情不规范等 ，展开了充分的讨论 ，配同谋划今后如何展开技术治理事情。
对一些在技术治理事情保存的困难与疑问 ，冯总工程师一一做出了详细的剖析与解释 ，并对08年技术事情做了安排。冯总工程师指出 ，08年技术事情重点是：加速公司技术中心的筹建事情 ，使其尽快正常运行起来 ；继续增强技术基础治理事情 ，特别是施工技术计划的治理 ；按计划开展科研、工法和专利申报等事情。
罗业凤总经理认真听取了与会人员的汇报与谈话 ，充分肯定了07年公司技术治理事情取得的结果 ，并做出了重要指示 ，为公司技术治理事情指明了偏向。罗总指出 ，公司技术治理事情是很是重要的 ，是公司焦点竞争力的基础包管 ，今后公司要加大科研经费投入与支持 ；目前 ，公司技术事情中还保存一些突出的矛盾 ，项目技术治理水平不高 ，公司总体技术力量薄弱 ，还保存一部分技术人员“能写不可做、能做不可写”的现象 ，公司员工从事技术治理事情的积极性不高 ，保存认为从事技术事情没前途的看法 ，治理体制上还不完善等。今后 ，技术立异以及科研事情要围绕为项目生产效劳宗旨来开展 ，转变看法、解放思想 ，多渠道多途径地增强技术人才的引进、培养 ，提高技术人员待遇 ，多进行技术交流运动等 ，努力提升公司的总体技术水平 ，特别是提高在项目事情的一线人员的技术水平。
本次集会是公司技术治理的又一个新的里程碑 ，标记着公司两级技术中心自建立以来正式开始试运转以及公司的技术治理向精细化、规范化又迈出了坚实的一步。
图1：技术中心办公室主任韩玉宣讲《技术中心治理步伐》。
图2 ：与会人员就公司目今技术治理事情开展讨论。
图3 ：冯智总工程师安排2008年技术治理事情。
图4 ：罗业凤总经理作重要指示。
