引言：为有效克服息争决目前项目治理中保存的困难和问题，进一步发动公司全体员工坚定信心，迎难而上，牢牢掌握猛烈市场竞争的主动权，迅速掀起旱季施工热潮，攫取总公司2008年各项事情目标的全面胜利。总公司领导班子成员决定从2008年7月底开始实行项目分片治理卖力制，划分到所统领的重点、难点项目蹲点办公。
8月4日8：00，总公司罗业凤总经理、三分公司江羽习总经理掉臂远程跋涉的劳累，乘车直奔河北承唐JT1标项目部。经过近40分钟的波动，罗总经理抵达工地，在项目部阳经理的陪同下，认真检察现场。
路过质料堆放园地，罗总经理走进砂堆抓起一把细砂细致地翻看，对证料的质量进行点评�？吹嚼臀穸用窆ふ谌然鸪斓仄龅睬�，罗总经理走上前去，亲自拿过铁铲检验浆砌片石质量情况，并与现场治理人员对保存问题进行剖析。除了三工区一段路基无法通行需坐车外，罗业凤总经理坚持途步行走了两个多小时，骄阳似火，汗水很快湿透了他的衣服。
11：30，罗总经理一行从工地返回承德市，造访了建设项目业主，标明了总公司对承唐JT1标项目部全力支持的态度，并提出需要业主协调解决的问题，业主热情地接待并宴请了罗总经理。
16：00，罗总经理一行返回项目经理部，与项目部各工区劳务队卖力人进行面劈面相同交流，详细了解他们事情中保存的困难，听取他们对项目部的意见和要求，并对劳务队提出的问题进行了解答和处理。时间一分一秒已往，罗总经理耐心听取汇报，不绝在条记本上一条条纪录着。19：10，直到各劳务步队全部汇报完毕，罗总才与项目班子在饭堂用饭。
19：40，承唐JT1标项目部全体员工搜集一堂，在听取项目班子汇报后，三分公司江羽习总经理对下一步生产任务进行了布署，指出项目部要完善资源配置，树立忧患意识，增强对劳务步队的效劳意识，时刻坚持危害治理意识。
随后，罗总经理针对项目治理事情提出几点要求：
一、要认真学习，深刻领会总公司第三次生产集会精神。
二、要适应情况，大干快干，坚定不移地完成年度生产目标。
三、理顺治理关系，责任到人。
四、增强劳务队治理，提高效劳意识。
五、要正确处理好进度、质量、宁静的关系。
六、体贴员工，稳定职工步队。
罗总经理的讲话坚定了承唐JT1标项目部全体员工战胜困难的信心和决心。随后，罗总经理还解答员工提出的种种问题。22：30，集会顺利结束。
8月5日上午，罗总经理又一次来到项目部，与前来检查的总监及业主代表进行了相同与交流。
（总公司综合办 梁戈 文/图)
图为罗总经理亲自检验质料质量
图为罗总检察钢筋绑扎质量
