、技术分中心人员不到位，随着项目的增多，由于技术分中心人员的缺乏，对项目的交流、检查、催促跟不上。二、在技术基础治理中，施工组织、专项施工技术计划的上报还不敷实时，某些项目保存缓报、漏报的现象 ；专项施工计划在实施历程中大部分均能够凭据制度执行，可是个体项目保存随意改动、跟踪落实不到位的现象。三、项目体例的专项施工计划不敷严谨，施工技术交底没有针对性。四、分公司仍未形成良好的技术气氛，愿意积极加入技术事情的优秀人员未几，后备人才满足不了项目的需求，目前人才缺少，特别是总工人才十分缺少。五、科研课题、专利、工法等事情开展缓慢，投入的力量缺乏。
针对这些缺乏，冯总作出指示：一、进一步抓好技术基础事情，施工技术计划要凭据总公司审批步伐及各分公司的实施细则严格施行。二、分公司要自觉搞好立异事情，而立异的目的就是培养人才。要加大科研投入，加大产学研相助的力度。三、培养技术主干和焦点人才，主要通过研究开发，多加入科研项目的高水平的事情来重点培养。要大胆使用年轻人。总公司、分公司要办妥技术交流。四、各级单位要增强工法体例、技术总结，并督导项目开展事情，确保年度科研计划的完成。（技术中心办公室 李彩霞）
