火红十月，共绘生长蓝图；酣战季节，同谋生长大计。为更好地效劳企业科学生长，听取下层意见，集思广益，逾额完成2009年生产任务，为企业顺利实现战略转型扫清障碍，同谋企业生长阵势， 2009年10月9日至10月13日，总公司总经理、党委书记罗业凤领导总公司在邕领导班子成员、职能部分卖力人深入各直属单位，组织召开了以“效劳下层、听取意见、革新事情、同谋生长”为主题的科学生长观整改落实研讨会。
直属各单位以认真、务实、严谨的事情态度，谈认识、摆问题、找差别、提建议；总公司列位领导认真听取，详细解答，并就所分担事情提出了很好的指导意见。总公司总经理、党委书记罗业凤针对各直属单位保存的差别困难和问题，对各分子公司如何定位生长偏向，夯实基础治理事情，改善生产经营状况，实现各项事情高效运转等方面做了明确指示。
本次调研集会围绕“逾额完成2009年目标任务还保存什么问题和困难，接纳什么应对步伐；针对2009年1～9月执行不到位情况的整改意见和建议；对直属单位今后的生长有什么好的意见和建议；对总公司事情有什么意见和建议。”四个议题展开深入讨论，全面、深刻地查摆了企业目今保存的问题。直属各单位对逾额完成2009年目标任务充满信心，但也充分认识到自身保存的困难和问题。对如何加速公司生长程序所提的建议富有针对性，对总公司如何在严峻的交通建设形势及纷纭庞大的市场情况中寻求新的生长之路所提意见很是中肯。
本次调研会，各分（子）公司敢于亮丑、不怕揭短，做到“嗣魅真话、说实话、讲直话”，客观反应了各自内部治理中差别水平保存的问题，如机制不健全、执行力不到位、生长思路不清、治理不规范、企业文化意识冷淡、市场开拓能力不强等。
会上，总公司总经理、党委书记罗业凤要求一分公司继续坚持旺盛的斗志，鼓足劲头，乘胜前进，以“雷霆万钧”之势大干旱季，全面逾额完玉成年生产经营任务；总公司党委副书记曹文海在总结讲话中要求二分公司加大市场开发力度，增强班子建设和企业文化建设，承继古板，锐意立异，再创辉煌。总公司领导班子对三分公司克服“等、靠、要”思想及畏难情绪，增强治理，强化制度执行力，增强市场开发，革新立异，实现均衡生长寄予了厚望；同时希望长长公司勇拓市场，强化执行，在公路建设及市政工程市场中实现异军突起，大展宏图。针对作为总公司今后生长的支撑，担负总公司实现战略转移历史重任的投资公司及房地产公司，罗总经理明确要求正确定位两个公司的生长偏向，充分理解、支持、执行总公司战略意图。罗总经理要求投资公司要努力实现以大思维、大花样、大项目发动大生长；要求房地产公司完善治理，打造品牌，开拓市场，实现转型。同时，对职工大学及设备维修租赁公司生长偏向，罗总经理也做了明确定位，即以为总公司施工生产效劳为主，以对外创收为辅；同时要求职工大学、设备维修租赁公司要努力提高员工素质，增强自身综合实力，将主业做精、做专、做强。
此次系列集会召开实时，充分体现了总公司对直属各单位各项事情的体贴和支持，深刻剖析和检查了各分（子）公司对影响和制约公司生长的主要问题，为在旱季施工黄金时期如何大干快上指明了偏向。各与会人员态度坦诚，开诚布公，为企业在要害时期如何顺利实现战略转型及快速生长扫清了思想和治理上的障碍。总公司将对各个分子公司提出的名贵的意见和建议进行综合剖析，形成解决的科学步伐，推动企业实现健康、和谐、连续生长。
（总公司综合办、党委办公室 文/图）
