为增强对项目的检查、指导，切实抓好项目基础事情， 1月5日至25日，划分由总公司党委副书记曹文海、副总经理黄贵平、副总经理阮本铭带队组成三个的年终事情检查组，对在建项目以及各分子公司进行了全笼罩式检查。经过半个月的连续紧张事情，目前，检查事情已顺利结束。
此次，年终事情大检查，是进一步牢固经营结果，连续夯实基础治理，强化分子公司和项目的主体责任意识，强化项目执行力，提高项目盈利能力，增进生产事情平稳顺利开展，提高节约创效能力的重要举措。
凭据“纵究竟、横到边”的原则，检查组每到一个项目，都凭据各项事情考核标准，逐一对项目各项事情做了详细检查，特别在项目质量、宁静、资金、条约本钱、设备质料等重点领域，检查组成员更是一丝不苟，认真查找出治理中的薄弱环节，并对症下药。在检查期间，各检查组还充分利用有限时间，在检查间隙期间登门造访项目业主，通过与业主坦诚地相同交流，充分了解业主对公司以及项目要求，对公司以及项目2010年各项事情的开展具有积极的推行动用。
由于此次检查与绩效考核紧密结合，所有被检项目都高度重视年终检查各项事情的准备，纷纷通过自查、自纠、自改等步伐把检查事情作为提升项目各项事情的助推器，提高项目精细化、规范化、程序化、标准化水平。
年终检查事情的开展，使总公司较清楚掌握了各项目事情中保存的缺乏，对公司2010年有针对性地制定治理步伐提供了参考信息。同时，也提高了项目的基础治理事情水平，有效梗塞治理漏洞，强化制度执行力，为公司走精细化治理之路，创效益型企业提供了基础包管。同时各检查组各部分成员充分利用检查事情之便，通过与项目员工交谈等方法，深入了解下层员工的心声，对一线员工事情以及生活中遇到的困难有了越发深刻的认识，为总公司在2010年更好地效劳项目、效劳一线提供了具体的努力偏向。
第二检查组在六河9标进行外业检查
