为使公司高级治理人员系统的理解、思考公司的生长战略,培养公司高层治理人员的战略思维和治理技巧,提高各层级、部分的相同能力,强化执行力,增进团队相助,提高组织绩效,全面完成今年公司各项生产经营目标,公司划分于
总公司党委副书记、纪委书记兼职工大学校长曹文海在开班仪式上作了重要讲话。曹书记在讲话中要求每位学员要明确此次培训的目的,做到学以致用,知行结合,从而在更高条理掌握事情偏向,锁定目标,创立性事情,实现从通例到立异,从一般到优异的奔腾。
罗业凤总经理在培训班上给列位学员上了一堂《从结果导向来看挖潜增效》的重要课程。
罗业凤总经理指出:从结果导向来看挖潜增效,我们接纳的步伐就是结果导向,一切以结果来权衡事情效果。
第一,目标治理。为什么我们在现实和目标之间有很大的差别,就是我们在执行历程中,保存着“计划跟不上变革”等情况,所以要实现我们目标治理,我们必须尽快按这三个程序进行调解。一、去年我在职代会讲过“两个不摆荡”,今年我们要继续坚持;二、我们要把个人的目标和团队的目标要紧密结合起来;三、在执行历程中,要特别注重检查和考核,发明偏离目标要实时调解革新,同时在检查和考核中,要把目标完成情况与绩效考核相结合。
第二,速度制胜。21世纪是一个速度的世纪,哪一个速度快,哪一个就在市场上占据主动,就能领先竞争敌手,在竞争上就能牢牢的掌握机缘。因此,我们要把速度制胜这个理念贯彻在生产经营治理的每个环节,在包管宁静、质量的前提下,通过速度革命提升企业的整体效益。
第三,效益优先。由于业主主体企业化运作,目今大部分项目中标单价较低,我们要在这相当低的价格上实现利润,就要求我们每位员工都要有本钱意识,任何时候都要以效益优先作为事情的出发点,想尽步伐挖潜增效,向细节、向治理要效益。
第四,经营主顾。我们的主顾不但局限于业主单位,广泛的来说,通常对我们施工爆发影响的,与公司业务有关的单位和个人都是我们的主顾,我们都要真诚看待,做到做一项工程结交一方朋友,协调、处理好与主顾群体的关系,为施工生产涤讪良好的基础。
第五,文化导向。21世纪最具竞争力的企业是连续学习的企业,因此,我们要以“终身学习、智慧经营”为理念,打造学习型企业。我们企业目今的文化建设还不可很好为企业生产经营效劳,从员工学习的自觉性不高到局部泛起小团体利益至上,都说明我们的文化导向还跟不上企业生长的需要,我们要从规则心态开始,在继续我们企业文化优良古板的基础上,通过有效的文化导向打造一支纪律严明、执行有力、作风过硬的高素质团队,使员工致体精神面貌焕然一新。
罗业凤总经理在课堂上授课
学员认真做好课堂纪录