1月30日，公司机关召开2012年开年集会。公司领导班子及全体机关员工加入了此次集会� ；嵘�，罗业凤总经理与曹文海书记划分就如何做好开年的各项事情作了重要指示。
罗业凤总经理指出，已往的一年，在全体员工的配合努力下，公司克服了重重困难，较好地完玉成年各项事情。特别是在全国交通建设市场疲软、银根紧缩的情况下，公司顺利地完成了多个困难项目的建设任务，同时为2012年储备了多个前景看好的项目，为今年的生产经营打下了良好的基础。2012年公司将在牢固2011年各项结果的基础上，狠抓基础治理，狠抓两支步队建设即员工步队建设和劳务队步队建设，苦练内功，强基固本，连续稳定生长。
关于如何迅速翻开2012年的事情局面，罗业凤总经理强调：
一、各部分按分工职责做好职工代表大会召开的各项准备事情。职代会报告的撰写和制度修改完善是目今各项准备事情的重点。制度的修改与完善要做到激励与约束有机结合，要把与生产实际脱节的制度进行修改，使制度越发切合生产经营实际需要，让制度成为企业生长的助推器而不是企业生长的绊脚石。同时各部分要对2011年职代会上各项提案的落实情况进行回复。
二、接纳有效步伐，提前组织民工进场，迅速恢复生产，掀起开春生产热潮，制止施工生产泛起“民工荒”、“招工难”现象。
三、继续做好厄国项目后续事情，全力做好该项目各项收尾事情。
四、人力部分和工会部分要跟踪直属各单位项目员工2011年年终绩效奖金发放情况，切实包管好员工切身利益。
曹文海书记在罗业凤讲话的基础上，对开年事情提出几点增补要求：
一、提神醒脑，全体员工要以饱满的事情热情投入到新年的各项事情中，以百倍信心去迎接各项挑战，以万般激情去战胜各项困难。
二、制度的修改与完善要广泛听取下层各条战线的心声并结合近几年的制度检查发明的情况，制止“闭门造车”，使修订后的制度管用有实效。
三、开年生产要做好资金准备，同时要高度重视宁静生产事情，扎实推进各项事情稳定有序进行。
四、各部分、直属单位要做好准备，迎接集团开展2011年年终事情检查。
此次集会指出了2012年的事情偏向与重点，对迅速翻开新年的事情局面具有积极的推行动用。
罗业凤总经理强调开年事情重点
曹文海书记提事情要求
