针对检查组通报的具体情况，李定伦总经理强调2012年公司要重点抓好的几项事情：一是增强重点工程项目的建设，以重大项目为依托，全面提升公司治理水平。二是稳步推进企业转型，走多元化生长门路，在充分调研及论证的基础上，公司要在BT、总承包、代建、房地产等领域谨慎推进。三是努力提高公司焦点竞争力，做大做强企业拳头产品。四是完善绩效治理，做到奖罚明白，全面调发动工积极性。五是增强企业文化以及党建精神文明建设，增强员工归属感。
别的，李定伦总经理对公司还提出五点要求：一是公司要对百色项目深入调研，加大BT项目的回购力度。对投资公司也要重新定位，明确生长偏向，充分发挥其投资融资功效。二是房地产公司对开发的每一个项目都要做好充分的市场调研，凭据国家宏观调控政策，做好工业走向剖析，制止项目财务危害。三是抓好贵州片区及四川泸渝片区项目治理，稳定这两个区外市场，实现该市场转动、可连续生长。四是增强计量接纳事情，制止因业主方面的原因造成的财务危害。五是注重市场开拓。在做强主业的基础上，想方设法进军黄金水道建设，都会轻轨、地铁等新领域，并积极稳步开拓外洋市场。
公司罗业凤总经理代表公司谢谢集团检查组两天来对公司各项事情的认真检查，并对检查组提出的名贵意见体现谢谢。罗业凤总经理体现，2012年，公司将在集团公司的支持和眷注下，全力抓好市场开发事情，在牢固好区内市场的前提下，谨慎稳步开拓区外及外洋项目。在基础治理上，公司将在完善各项制度的基础上，狠抓制度落实，杜绝治理漏洞，使公司治理越发规范与严谨。同时公司将重点抓员工步队和劳务步队建设，打造业务精通、作风过硬的员工步队和讲信誉、有实力的劳务步队，通过两支步队的建设，提升公司专业化运作能力和战斗力。
集团李定伦总经理作重要指示
集团刘明洪副总经理通报检查情况
公司罗业凤总经理作亮相
检查总结会现场
