为深入贯彻职代会精神 ，实时总结和交流事情经验 ，进一步提高人力资源治理水平 ，4月11日 ，公司人力资源治理事情集会在总部集会室召开。罗业凤总经理、曹文海书记等在邕领导班子成员 ，直属各单位党政一把手及分担人力资源的领导 ，公司及直属各单位党委办公室、条约本钱部分卖力人 ，公司及直属各单位人力资源部分全体人员加入了此次集会�；嵘� ，罗业凤总经理对人力资源治理事情作了重要指示。
此次集会 ，直属各单位划分汇报了各自单位2011年人力资源治理事情及2012年事情计划 ，人力资源部部长覃碧对公司2011年人力资源治理事情进行了总结并对2012年人力资源治理事情进行安排�；嵘� ，与会人员还划分就如何增强两支步队建设、如何有效开展绩效考核事情、如何立异开展培训事情等议题进行了讨论。
罗业凤总经理指出 ，人是生产力中最活跃的因素 ，人的问题也是企业最重要、最庞大、最焦点的问题 ，特别是在当今错综庞大的形势下 ，如何做好人力资源治理事情对企业连续稳定生长提出了新挑战 ，因此各级领导要高度重视人力资源治理事情并结合自身事情实际 ，切实抓紧抓好人力资源治理事情 ，推动企业人力资源治理上台阶。为此 ，罗业凤总经理对公司人力资源治理事情作两点重要指示。
一、人力资源部分要继续学习、理解、领会职代会精神的先锋。如何学习、理解、领会职代会精神对人力部分尤为重要 ，因为人力部分是管人的部分 ，只有自身做出楷模 ，在充分学习、理解、领会职代会精神的基础上 ，人力部分才华更好地指导员工对职代会精神进行有针对性的学习 ，才华更好地对制定企业全年的人力培训计划并对企业人力领域保存的问题进行纠正 ，扎实推进人力资源治理各项事情。
二、对人力资源治理事情的七点建议
（一）把好人员准入关 ，认真做好识才事情。各直属单位要高度重视把好人员准入关 ，要结合自身实际 ，把好企业短期需要人才与企业恒久需要人才的准入关口 ，推动企业员工致体素质的提高。
（二）把好用人关。我们用才要凭真材实料 ，要五湖四海 ，不可搞小团体 ，更不可搞一言堂。用人是领导力的具体体现 ，我们要把有能力、认可企业文化 ，为企业做出孝敬的人放到合适的位置 ，做到人尽其才 ，物尽其用 ，充分发挥人才的作用。
（三）做好育才事情。我们要结合企业实际 ，做好各岗位人才的培养、培训事情 ，通过有效的步伐 ，全力打造业务精通、作风过硬的人才步队。我们要加大“导师带徒”事情的力度 ，扎实开展岗位练兵、技术交锋运动 ，以企业文化来引导、教育员工 ，让员工在一系列的教育培训中提高自身综合素质。
（四）落实绩效考核。各直属单位、部分要在充分了解绩效考核流程的基础上 ，以“动真格”的精神扎扎实实推进绩效考核事情的深入开展 ，提高绩效考核的针对性 ，真正发挥绩效考核的激励作用。
（五）增强作风建设 ，打造执行力强的员工步队。执行力是现代企业竞争力的要害要素 ，我们要通过作风建设 ，打造一支来之能战 ，战之能胜的员工团队。
（六）以文化为引领 ，以情感留人 ，建立良性的人员淘汰机制。我们要在良性的人员淘汰机制下 ，深入了解员工心理动态 ，资助员工解决实际困难 ，以情感留人 ，以事业留人 ，让员工感受企业的温暖 ，增强员工集体归属感。
（七）增强劳务步队建设。劳务步队是工程能否顺利推进的重要因素 ，我们要以双赢的理念 ，增强对劳务步队的培养、教育与效劳 ，通过双方配合努力切实提高劳务队的整体能力 ，为企业连续生长打下坚实的基础。
罗业凤总经理在会上作重要事情指示
集会现场
