8月14日上午，公司在南宁召开九届二次职工代表大会，讨论公司从全民所有制企业改为有限责任公司计划以及企业改制后职工安顿计划两项议题，共159名职工代表出席大会。
曹文海书记首先对《广西壮族自治区公z6com人生就是博梁工程总公司从全民所有制企业改为有限责任公司计划》以及《广西壮族自治区公z6com人生就是博梁工程总公司从全民所有制企业改为有限责任公司职工安顿计划》作情况说明，曹文海书记指出，目前，我公司仍属于全民所有制企业，沿袭已久的全民所有制企业体制已不切合公司法要求，现行的企业治理体制也不可适应市场竞争的需要，严重制约着公司的生长和经济效益的提高，必须进行改制；公司改制接纳的是从国有独资企业改为国有独资公司这一方法，即主要是改变公司的组织形式，凭据法人治理结构和公司法来搭建企业的新平台，建立起产权清晰、权责明确、政企离开、治理科学的现代企业制度，使企业更好地加入市场竞争；新公司与原公司的关系是一种承继关系，不涉及产权向其他经济组织转移或转让，不会造成国有资产流失，也不会因为改制而导致职工下岗，改制后企业的隶属关系、产权关系、职工的劳动关系维持稳定。
曹文海书记作企业改制情况说明后，与会代表划分对企业改制计划和改制后职工安顿计划进行分组讨论。讨论会上，列位代表本着对职工卖力、对企业卖力的态度对两个计划的每项条款进行了认真的审议。
在各小组充分讨论以及大会主席团对代表提出的疑议条款进行答疑解析后，代表们对《广西壮族自治区公z6com人生就是博梁工程总公司从全民所有制企业改为有限责任公司计划》以及《广西壮族自治区公z6com人生就是博梁工程总公司从全民所有制企业改为有限责任公司职工安顿计划》进行无记名投票表决，顺利地通过了这两个计划。
庞博新常务副总经理在会上谢谢与会代表本着认真卖力的态度审议表决通过两项事关企业生长大计的计划，并对公司下半年各项事情提出要求。庞博新常务副总经理指出，截至8月上旬，公司完成的施工产值及实现的利润总额与去年同期相比都有较大提高，但质量宁静治理却泛起滑坡，因此我们要在质量宁静治理上接纳步伐扭转目前的被动局面。一是工程部属发的质量宁静监控要点小册子一定要做到现场治理人员人手一册，使现场治理人员清楚知道自身职责和现场宁静质量治理的要点；二是现场治理人员要全部佩戴宁静督导员的袖章，使每个人都意识到管现场必须管宁静；三是制定现场质量宁静检查表，标明每一项检查的标准，现场治理人员要每天对检查内外的内容进行检查，并要相关人员签字，建立严格的责任追究制度；四是改变宁静考核步伐，从注重结果向注重历程和结果并重的偏向转变；五是在质量治理上，要做到有标准，有要求，做到有章可循；要加大投入，做好质量历程监控，严格把关；六是增强教育，强化全体职工的质量宁静意识；七是各直属单位要掌握好平衡生长原则，对困难项目、困难节点工程要加大帮助力度，制止因个体项目失控而拖累公司全局；八是公司要掌握好规模生长与治理质量的匹配度，不可盲目追求规模生长而忽视了治理的质量。
集团公司董事长、公司总经理朱坚和在会上对代表们认真卖力的态度也给予了充分肯定，同时他通报了集团年中事情集会的集会精神，并对公司改制及各项事情的开展作进一步指示。朱坚和总经理指出，全体职工要高度重视企业改制的须要性，使改制事情与日常生产事情两不误，两增进；要充分认识形势，增强企业加速生长的紧迫感与使命感；要充分认识到下半年事情的艰巨性，全力掀起旱季施工热潮，全面完本钱年度各项事情目标。
本次集会是企业革新与生长进程中一次极为重要的集会，在列位代表的配合努力下，圆满地完成了集会的各项议程，为企业加速改制程序涤讪了良好的群众基础与法理基础。
朱坚和总经理作事情指示
曹文海书记作改制情况说明并宣读大会决议
庞博新常务副总经理提事情要求
代表投票表决
集会现场
