8月29日，公司在来马路施工现场召开2013年旱季施工发动大会。今年旱季施工劳动竞赛的主题是“科学组织、快速推进、包保并举（包竞赛步伐的落实、保年度目标的实现），务求实效”。集会要求各有关单位、部分及全体员工进一步统一思想，认清形势，以只争朝夕、时不我待的精神状态全面掀起旱季施工热潮，确保圆满完成年度各项目标任务。公司常务副总经理庞博新、来马高速指挥部指挥长唐修益划分在发动会上作讲话，新生长交通集团董事长、公司总经理朱坚和宣布旱季施工正式启动�＜嵊晒镜澄榧遣芪暮Ｖ鞒�。
今年以来，在全体员工的配合努力下，截止7月底，公司完成施工产值49.3亿元，与上年同期相比增长35%，中标项目金额61.3亿元，完成年度目标任务的64%，其余各项事情总体趋向良好。可是在事情的推进历程中，公司遇到的问题和碰到的困难也更多，更庞大。 资金缺少、工期紧张、征拆事情推进困难、质量宁静隐患等问题严重制约着公司的生长，没有很是之举措、没有百折不挠的劲头，我们很难完成好今年的各项目标任务。为此，常务副总经理庞博新在发动会上提出要求：一是认清形势，鼓足劲头，迅速掀起旱季施工劳动竞赛热潮。旱季是生产值、出效益、出结果的要害时机，全体员工要以高昂的精神斗志，以劳动竞赛为契机，全力以赴掀起旱季施工热潮，确保全年各项目标任务顺利完成。二是统筹计划，周密安排，确保旱季施工劳动竞赛显活力、出效果。各单位要紧紧围绕“科学组织，快速推进，包保并举，务求实效”这个主题，结合年度目标任务考核，开展“六比六赛”即“比责任心，赛精神状态；比执行力，赛精细治理；比本钱控制，赛经济效益；比宁静生产，赛质量信誉；比施工组织，赛历程控制；比务实作风，赛良好民风”运动，抓效率、抓协调、抓配合、抓效果，倒排工期、周密安排，包管工程按期推进。三是严抓质量宁静治理，全面提升项目治理水平。在宁静治理上，庞副总强调要强化历程治理，继续铁腕治宁静，铁面抓质量，继续抓好宁静生产治理制度的落实，加大隐患识别和治理的力度，接纳切实有效的宁静防备步伐，确保施工正常进行。要坚持“现场施工员就是宁静员”的治理理念，充分学习运用好《施工宁静手册》，佩戴好宁静督导员袖章，如实填写好现场质量宁静检查表，切实做到宁静事情从严要求、从严整治。 坚决实行“四个挂钩”，既宁静生产同干部选拔任用挂钩，同种种先进的评比挂钩，同绩效考核挂钩，同历程检查和结果挂钩。对那些思想上不重视，责任、步伐不落实导致泛起宁静事故的单位和个人，坚决按划定予以严厉追究，决不迁就迁就。在质量治理上，要做到按标准和规范严格要求，把公司质量包管体系、进度安排、现场施工治理融会到劳动竞赛的运动中，在竞赛中实现治理，在治理中指导竞赛，严字当头，好中求优。同时要正确处理质量、宁静、进度与效益的关系，在旱季大干中要牢固树立本钱意识，提高项目经济效益。四是整顿作风，大力弘扬广西z6com人生就是博铁军精神。要在旱季施工劳动竞赛中严抓作风整顿，以求实、务实、落实为标准，把各项目任务量剖析到相关责任人，形成一级抓一级，层层抓落实的决策执行体系，强化执行力，真正形成激励与约束相结合的考核评价机制。各级领导要以身作则，阻挡阳奉阴违，阻挡弄虚作假。各级治理部分要“重心下移”，切切实实为下层排忧解难。全体员工要以高昂的事情斗志和事情热情投入到旱季施工热潮中去，克难攻坚，奋力拼搏。
来马高速指挥部指挥长唐修益从业主角度对来马高速工程建设的推进提出了具体要求。
来马二分部项目经理陈振山作为项目代表在会上郑重允许，在确保质量宁静的前提，一定全力以赴，迅速掀起旱季施工热潮，全面完成年度各项目标任务。
发动会上还为一线员工捐赠了《宁静施工手册》书籍，并为项目青年突击队进行授旗。
发动会后，与会人员凭据事先安排好的路线，沿线旅行了来马高速公路各工程建设亮点，并在现场组织了观摩讨论学习。
公司领导班子成员及各部分卖力人，直属各单位领导班子成员，区内各项目项目经理及来马路总包部中层治理人员共130多名员工加入此次集会。来马高速公路业主代表及监理代表应邀加入集会。
