一分公司召开项目经营剖析集会 - 分（子）公司动态

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一分公司召开项目经营剖析集会
宣布时间：2014-06-26 15:44:20　　来源：z6com人生就是博　　点击数量：次
        5月29日，一分公司召开项目经营剖析集会，集会通报了目今分公司及各项目的经营治理现状，深入剖析了分公司目今面临的形势，安排了下一阶段的经营治理事情。分公司领导班子成员、各部分正副职、设备质料公司经理、副经理，各项目经理、分公司PM要害用户、各项目条约成自己员加入了集会。    会上，条约本钱科通过图文并茂的PPT课件、详实的经营治理数据表，全面而深入地通报了分公司及各项目的经营情况，指出了各项目在经营治理方面保存的问题，并提出了具体的革新步伐。分公司副职领导结合各自的分担事情，提出了具体的事情要求。
      总公司条约本钱部部长陈振怡在会上指出，他此次加入集会的目的在于了解一分公司目今的经营治理现状，同时，他要求项目学习好跟条约成内幕关的制度，做好数据真实性的核对，增强收尾项目的追款和结算事情，收集研究项目相关的执法纠纷问题。
        分公司总经理龙永强对分公司目今形势进行了深入剖析，他指出，要正确认识此次经营剖析集会的重要性，这是公司实现“提质增效升级”目标的治理要求，是国资委对监管企业的要求，是改变目今企业治理现状的要求。龙总详细剖析了目今在建项目和收尾项目本钱事情开展中保存的问题和现状，针对目今的严峻形势，龙总提出要求：一是领导必须高度重视，尤其是一把手，必须转变治理思路，改变治理现状；二是条约本钱科要转变职能，把事情重心转到经营核算、整天职析、检查指导这些方面，项目必须凭据公司要求，每月按期召开经营剖析集会；三是加大检查力度，对项目的进度、经营治理等情况进行全面检查。龙总指出，要结合企业未来生长的机缘和形势，转变看法和思路，作为企业的员工，要听从阵势，敢于挑战，敢于继续，为企业尽责任。
       分公司党委书记雷敬意对集会进行了总结并提出了四点要求：一是分公司对整天职析事情必须从上至下形成配合的关注；二是做好经营的治理事情；三是切实学习经营治理的相关知识；四是深刻理解“做企业，赚钱是第一要务，赚钱是硬原理”。
        会上，新开工项目签订了经营治理目标责任状，与会人员还进行了条约本钱治理的相关业务培训和交流。（一分公司党委办公室文\图）


                                                  图一：集会现场

                 图二：新开工项目签订经营治理目标责任状

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