曹书记和罗副总经理深入施工现场实地观察，详细了解项目施工进展情况及保存的问题 。曹书记强调项目要倒排工期，计划既要细致入微，也要宏观统揽，这样计划才有预见性，才华将不可控因素酿成可控 。项目要配备足够的人员及设备，以包管每项任务能够在计划的时间内完成 。同时，项目要保宁静，保质量，稳步快速推进项目施工进度 。
在座谈会上，曹书记针对项目施工计划微观零散，宏观不敷的问题提出了修改的建议，并用小黑板详细讲解了施工计划为什么需要宏观统揽以及如何宏观统揽等问题 。曹书记指出，项目在制定施工计划时，如果没有宏观统揽性，在遇到相应的问题以及不可控因素时会措手缺乏，必须要集中精力，制作一个宏观的网络图，罗列剩余的事情内容有哪些、每项事情内容具体在哪个时间节点完成、完成每项事情内容所需要配备的资源有哪些、每项事情内容目前可控的因素有哪些以及不可控的因素有哪些等内容 。每项内容里面涉及到的问题要考虑周全，如资源应考虑拌杂站的供应能力、设备可能泛起的故障、设备维修能力、石料有可能泛起的抬价现象以及我们的对策等 。不可控因素要考虑交通、铁路、天气等等 。同时，要考虑统揽的最优化，即还要考虑宁静、质量以及效益等问题，如果不考虑这些问题，项目所有的努力就没有任何意义，把这些因素考虑好，这个网络图才有灵魂以及价值 。通过把宏观阵势考虑清楚后，再来结构微观，项目才华把所有不可控的因素酿成可控的因素，才华准时按质完成工程任务 。
罗副总经理对项目如何开展下一步事情提出了六点要求，一是要统一思想，树立坚定的信心包管完成生产任务 。二是要迅速组织劳务队进场，要求马上进入事情状态，马上形成施工热潮 。三是要利用宏观理论来优化我们的施工计划，在宏观网络图里要列清楚每项事情的起止时间，在这个时间内，项目需要配备几多设备以及人员才华完成，把设备、人员配置好后，将具体的任务落实到个人 。四是要增强项目与分公司、总公司的相同，项目无法协调解决的问题，应实时上报，由分公司以及总公司协调解决 。五是既要全力以赴加速施工，也要兼顾质量、宁静、效益 。六是要接纳一定的激励机制，奖罚明白 。
一分公司总经理龙永强要求项目将曹书记及罗副总经理的讲话精神转抵达每一个员工，让每个员工认清项目目前的形势和总公司对项目的体贴、支持以及勉励，要树立信心，克难攻坚，努力完成生产任务 。
一分公司党委书记雷敬意希望项目全体员工树立责任心，充分发挥智慧才智，同甘共苦，克难攻坚，共度难关 。同时也希望各人要学会释放压力，在压力面前要学会轻松事情，这样才华改变现有的局面 。（一分公司梁中桦 文/图）
图一：曹书记在详细讲解施工计划为何需要宏观统揽
图二：罗副总经理对项目下一步如何开展事情提出要求
图三：集会现场
