在现场 ，施工单位相关卖力人针对高速公路半幅关闭施工路段长度受限 ，旧路硬路肩挖除后与新路搭接随处理计划 ，改线调坡路段的改路施工的交通组织计划等迫在眉睫要解决等问题进行简单汇报。周文董事长等领导听取现场汇报后 ，对沿线节后复工情况 ，机械设备、人员投入等情况进行现场检查。
在事情安排会上 ，朱坚和董事长、总公司庞博新常务副总经理、罗岩枫副总经理对项目保存的问题及急需解决困难划分汇报。各领导要求项目统一思想 ，凭据2014年8月底完工目标进行安排组织施工 ；接纳超通例手段加大对影响路面施工的边沟、边坡等工序的人力、物力、财力投入 ，抢出项目降坡、抬坡、改线路段工程量集中的施工点 ；公司各级领导要蹲点项目 ，凭据倒排工期计划第一时间解决施工中遇到的问题 ；公司要建立备料小组 ，增强路面质料备料组织 ；增强宁静质量控制 ，多与交科院等单位相同交流 ，优化施工计划 ；未雨绸缪 ，增强忧患意识 ，后续各项事情提前推进 ，实时袒露问题 ，为问题的解决提供时间情况。同时建议业主单位、设计单位、监理单位、施工单位、监管单位等相关部分建立工程建设协调领导小组和交通组织协调领导小组 ，现场实时解决相关问题。
周华文副总经理要求施工单位一要增强对劳务步队的治理 ，接纳有效手段 ，包管劳务队的施工凭据项目目标计划推进 ；二要增强项目内部治理 ；三要增强质料组织 ，各级领导重视的力度 ，治理的强度要进一步增强 ；四要提高政治意识 ，抓好外观质量 ，摒弃以前不良的旧的治理经验 ；五要注重宁静治理 ，增强与交警部分相同 ；六要以公司层面建立协调小组 ，每个月召开两次协调会解决施工中保存问题 ；七要简化、优化、高效实施监理程序 ；八要增强计量事情 ，包管资金。
周文董事长对目今事情进行安排：一要统一思想 ，明确目标。2014年8月底的通车目标是自治区党委、政府的要求 ，是宽大人民群众的期望。沿海高速公路是自治区的出海通道 ，通车目标是自治区党委书记彭清华 ，自治区主席陈武作了具体批示的 ，不可变。二要增强领导 ，精心组织。建立工程建设和交通组织两个事情领导小组 ，每月至少召开两次协调会。交通组织协调方面 ，北投集团相关领导将与区交警总队相关领导相同 ，建立交通组织协调小组 ，靠前指挥 ，解决施工组织和交通组织中保存问题 ；周密施工组织计划 ，业主单位要体例有指导性的施工组织计划、资金使用计划 ，并催促施工单位的执行和实施 ；监理单位要体例优化高效的监理计划 ，提高监理效率 ，增进现场施工。三是多方协调 ，确保宁静、质量的基础上 ，快速、美观的完成目标任务。
周文董事长对下一步事情还提出要求：一、业主单位要提高效劳意识 ，效率意识 ，指导责任。二、监理单位要包管宁静质量的前提下想方设法优化监理程序 ，加速施工进度。三、设计单位要对现场变换处尽快出设计变换图纸 ，加速施工进度。四、施工单位要发挥主观能动性 ，投入要加大、实时 ，增强现场和内部治理 ，责任到人 ，任务不完成 ，问责到人。
总公司庞博新常务副总经理、罗岩枫副总经理 ，一分公司总经理龙永强、副总经理罗茂冰及沿海改扩建指挥部副指挥长姚雷、林陪干 ，副书记蒋峰 ，沿海改扩建工程项目设计单位、监理单位等相关领导加入了现场调研及事情安排会。（一分公司杨军国文图）
图一：北投集团董事长周文（右三）到南北改扩建2标施工现场检查指导
