- 集团公司2014年度事情总结暨2015年第一次生产集会顺利召开
- 宣布时间：2015-02-16 10:27:21 来源：z6com人生就是博 点击数量：次
- 在乐成召开2014年第四季度经济运行剖析会的基础上 ，2月3日 ，集团公司在南宁顺利召开2014年度事情总结暨2015年第一次生产集会。
会上 ，集团公司常务副总经理罗岩枫通报了2014年年终事情检查情况 ，指出各项事情保存的问题及整改步伐和建议。通报了2014年度直属单位考核评分及旱季施工擂台赛排名情况 ，跟与会人员分享了各项治理事情的亮点 ，重点强调了项目策划、质量、宁静事情的重要性 ，对内业资料不全、试验室功效缺失、条约治理不规范不严谨、非生产性开支过大等问题提出了针对性的应对步伐。
集团公司董事长、党委书记庞博新在总结2014年事情结果时认为集团公司各项指标实现了历史性新突破 ，在施工产值、市场开发、科技立异、基础治理、项目总体盈利水平、融资渠道开拓、人才培养、党建精神文明建设等方面均取得很好的结果。结果的取得源自集团公司宽大员工团结拼搏 ，高昂图强 ，克难攻坚 ，积极践行“以现场保市场”理念 ，全力落实“提质、增效、升级”要求。系列结果的取得不但有效地提升了公司在交通基础建设行业的品牌形象和经济职位 ，更为企业久远生长打下了坚实的基础。
庞博新董事长同时指出目前集团公司保存的主要问题：一是各分（子）公司、各项目之间治理水平狼籍不齐 ，各有短板 ，影响企颐魅整体健康生长；二是市场开发形势严峻 ，区外市场萎缩严重 ，承建独立特大桥项目偏少 ，企业品牌影响力与辐射力下降；三是质量宁静意识不强、监控不到位 ，导致部分实体工程质量下降 ，宁静生产形势禁止乐观；四是基础治理薄弱、不重视内业资料整理、条约不规范、非生产性开支过大等依然是项目治理的老浩劫问题；五是部分项目整天职析会有的流于形式 ，没有发挥出应有的作用；六是各直属单位、项目在资金上缴上各有算盘 ，资金调配不畅 ，增加集团公司财务本钱；七是问责制度不完善 ，责任文化缺失；八是立异能力缺乏 ，特别是职能部分不敢突破旧思维 ，吸收新看法 ，推行新的治理步伐 ，导致基础治理整体水平不高；九是人才培养机制不活 ，培训效果不明显；十是设计施工总承包资质申请没有取得实质性进展；十一是企业文化缺乏总体计划 ，企业气氛还不敷融洽 ，品牌影响力缺乏。
针对保存问题 ，庞博新董事长强调了集团公司2015年要实现做大企业规模、加速转型、提升公司品牌品质 ，建立有公司特色的企业文化三大目标。并强调了2015年事情重点：一是坚持“速度制胜”理念 ，通过统筹计划 ，精心策划 ，加速工程施工进度 ，规避各项隐性本钱 ，提高项目盈利水平；二是完善法人治理机构 ，通过增强企业顶层设计 ，梳理各项治理制度流程 ，全力打造充满活力、富有效率、制度健全、执行有力的企业运行机制；三是推进项目规范化、标准化治理。项目每个分项事情都要制定出作业指导书 ，按制定的事情标准来开展事情。四是狠抓质量宁静治理 ，全面推行问责制 ，形玉成员加入质量宁静治理的良好气氛；五是继续抓好各级经济运行剖析会的召开 ，特别是项目层面的经济运行剖析会一定要开出效果 ，使经济运行剖析会成为各级治理部分发明问题 ，提升治理水平的重要手段；六是进一步加大市场开发力度 ，通过出台相关配套帮助、倾斜步伐 ，勉励各直属单位积极加入区外项目及独立特大桥项目投标；七是加速企业转型程序 ，在完善危害评估的基础上 ，加大投资项目、房地产项目在企业全年产值中的比重 ，提高企颐魅整体盈利能力；八是增强资金计量接纳 ，严格执行资金上缴政策 ，并全力支持劳务公司、骏前公司及设备质料公司的各项事情 ，包管公司资金平稳运行；九是增强相助项目治理 ，把相助项目完全纳入企业治理领域；十是完善相关制度 ，使企业与员工共生长 ，让宽大员工共享企业生长结果 ，首先要加大人才的培养 ，让员工留得住、生长得起来。其次要提高员工阳光收入 ，通过推行“职业双通道”等步伐 ，提高员工的整体收入；再次要平衡好各项目的收入与用人 ，对困难项目、艰苦项目要有一定的政策倾斜 ，让员工无后顾之忧；十一是各直属单位、项目要有阵势观、听从集团公司在人、财、物上的调配与安排 ，提高企业规�；诵心芰�；十二是加大企业文化建设 ，各级领导要以身作则 ，打造一支具有丰富文化秘闻 ，来之能战、战之能胜 ，作风过硬的员工团队。别的 ，公司党建事情要适应新形势 ，强化宣传事情 ，不绝立异运动载体、形式 ，使企业文化更具活力与影响力。
集团公司副董事长、党委副书记曹文海主持集会 ，并在总结谈话时强调：一是各直属单位、项目要比照本次集会上指出的问题及整改步伐 ，拿出具体革新步伐 ，力争攻克一些多年保存的治理老浩劫问题；二是各与会人员要实时转达并贯彻本次集会精神。在贯彻集会精神上 ，各与会人员还要结合目今广西经济运行实际 ，做到灵活应对；三是要深刻认识“现场保市场”的重要意义 ，全力提高工程治理水平 ，以过硬的质量赢得市��；四是各级治理层级要高度重视整天职析 ，使本钱意识深入人心 ，提高盈利空间；五是继续按“提质、增效、升级”要求 ，提高生长质量 ，走集约化生长门路。各级治理人员要努力提高自身综合素质 ，适应企业生长要求；六是以落实责任制为抓手 ，促使各项责任制有效落实。别的 ，曹文海副董事长要求各直属单位、项目要对2015年事情实时谋好篇、布好局 ，对春节前夕的各项事情也要进行统筹安排 ，确保全体员工都过上一个欢喜祥和的新年。
集团公司领导班子、集团公司中层副职以上人员 ，直属各单位部分正职领导、各项目经理和党支部书记加入了此次集会。
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