2017年，投资公司进入转型生长的要害时期，面对新的生长形势，如何发挥现有优势，实现转型生长成为了投资公司一个重要课题 。投资公司于2月15日上午召开转型生长事情研讨会，公司领导班子、醴潭公司领导、公司部分及项目相关卖力人齐聚一堂，就公司的转型生长建言献策 。
醴潭公司总经理杨雄辉在交流中不但向各人分享了BOT模式的湖南醴潭高路公路运营治理、职责规模、机构设置等方面的情况，同时就投资项目极易遇到的政策危害和投资危害与各人进行了交流 。与会人员还划分围绕推进转型生长保存的瓶颈及解决步伐提出了建议，并对区域项目的治理、项目公司的事情流程和机构设置等方面的问题进行了研讨 。
投资公司总经理劳鑫业在业务承揽方面提出了指导性的意见，要求员工要清楚认识投资公司所面临的挑战和机缘，不绝增强相关业务学习，做好投资项目的危害防控事情，以现场保市场，打造精品工程 。针对项目公司的治理，劳总指出，要增强对项目公司的性质、治理流程等方面的认识，理清项目和项目公司的关系及相关问题，同时增强对公司员工的发动，引导员工从思想和行动上跟上公司转型生长程序 。
围绕公司的转型生长，投资公司党总支书记、董事长莫友君指出：一是要统一思想，坚定信心，扎实推进项目公司的各项治理事情；二是要走出去，不可闭门造车，多学习其他公司项目运营的优秀经验；三是要理清思路，制定好项目公司的各项规章制度；四是要站在公司生长的角度，制定好投资治理步伐；五是要用制度来治理好项目公司的各项事情 。莫董最后强调，2017年是投资公司转型生长最为要害性的一年，全体员工要掌握机缘，化压力为动力，全力推进公司转型程序，不折不扣的完成集团下达的各项年度任务目标 。
此次集会的召开，为公司的转型生长指明了偏向，坚定了信心，公司全体员工将紧紧围绕年度任务目标，团结一心，勇猛向前，为公司的转型生长做出新的孝敬 。（投资公司 党工部）
