4月19日,路面分公司召开2017年第一季度经济运行剖析会,全面盘点分公司第一季度生产经营情况,剖析经济运行状况,并安排了下一季度的经营事情。
会上,各在建项目先后汇报了项目的经济运行情况,剖析经营治理保存问题及影响因素,提出了下步的计划步伐。分公司条约本钱部、财务部等相关职能部分通报了分公司第一季度生产经营和治理情况。通报认为分公司第一季度各项数据较为平稳,经营情况总体良好。
集团公司副总经理王锋指出,项目要做好雨季防护事情,确保排水系统通畅。“三背回填”要跟上进度,要注重桥梁施工宁静建设。要区分“经济剖析会”与“生产会”,进一步规范集会内容,要围绕策划书开展剖析,提出有力的应对步伐,明确“策划优劣决定项目结局”的问题。王锋强调,要增强宁静生产意识,高度重视自营石场的开发与经营,包管公司效益。针对拌杂站自营运输用度偏高的问题,要做好统计剖析,优化自有设备产能,降低运营本钱。
分公司总经理蒋赣猷做简要点评,强调了经济运行剖析会的重要性。蒋赣猷指出,与会人员要深刻领会集会精神并做好转达事情。各项目要相互借鉴,取长补短,秉持“先消化,再理解,后执行”的原则,稳步扎实推进项目事情的开展。
同时对分公司下一步的事情提出要求,一是增强内控外管,突破古板治理模式,提高团队事情效率。二是遵循“早启动早落实”原则,增强节点治理。三是规范物资设备治理,大力推广执行信息化治理和物流治理。四是强化效劳意识和尊重意识,与劳务队实现共赢。五是尽快落实经营策划,切实推进路面标项目事情开展。六是转变项目结构,转移治理重心,创立优质架构,提升经济效益。(路面分公司胡梦杰 文/图)
图二:各在建项目卖力人汇报事情
图三:集会现场