4月19日，路面分公司召开2017年第一季度经济运行剖析会，全面盘点分公司第一季度生产经营情况，剖析经济运行状况，并安排了下一季度的经营事情 。
会上，各在建项目先后汇报了项目的经济运行情况，剖析经营治理保存问题及影响因素，提出了下步的计划步伐 。分公司条约本钱部、财务部等相关职能部分通报了分公司第一季度生产经营和治理情况 。通报认为分公司第一季度各项数据较为平稳，经营情况总体良好 。
集团公司副总经理王锋指出，项目要做好雨季防护事情，确保排水系统通畅 。“三背回填”要跟上进度，要注重桥梁施工宁静建设 。要区分“经济剖析会”与“生产会”，进一步规范集会内容，要围绕策划书开展剖析，提出有力的应对步伐，明确“策划优劣决定项目结局”的问题 。王锋强调，要增强宁静生产意识，高度重视自营石场的开发与经营，包管公司效益 。针对拌杂站自营运输用度偏高的问题，要做好统计剖析，优化自有设备产能，降低运营本钱 。
分公司总经理蒋赣猷做简要点评，强调了经济运行剖析会的重要性 。蒋赣猷指出，与会人员要深刻领会集会精神并做好转达事情 。各项目要相互借鉴，取长补短，秉持“先消化，再理解，后执行”的原则，稳步扎实推进项目事情的开展 。
同时对分公司下一步的事情提出要求，一是增强内控外管，突破古板治理模式，提高团队事情效率 。二是遵循“早启动早落实”原则，增强节点治理 。三是规范物资设备治理，大力推广执行信息化治理和物流治理 。四是强化效劳意识和尊重意识，与劳务队实现共赢 。五是尽快落实经营策划，切实推进路面标项目事情开展 。六是转变项目结构，转移治理重心，创立优质架构，提升经济效益 。（路面分公司胡梦杰 文/图）
图二：各在建项目卖力人汇报事情
图三：集会现场
