7月31日上午,集团公司在邕顺利召开2017年第二季度经济运行剖析会,集会全面总结了集团公司2017年上半年的生产经营情况,深入剖析企业经济运行状况,安排2017年下半年事情重点。
会上,直属各单位卖力人依次汇报了本单位2017年上半年的经营情况,具体剖析了盈亏原因,完成年度经营指标所接纳的步伐和实施效果,并对经营治理中保存的问题提出具体步伐。集团公司财务部、物资设备部、条约本钱治理部辨别通报了2017年上半年的债权债务及资金接纳、整天职析及设备运行、2017年上半年经济运行等情况,各项数据显示企业经营状况总体良好。
集团公司党委副书记、副董事长、总经理凌忠认为此次集会开展得高效、严肃、务实,数据显示2017年上半年,市场开发、利润总额是亮点,各项指标基本一致,稳中向好,各分(子)公司要抓住问题,精心策划,认真安排下半年的事情重点。同时提出几点要求,一是针对上半年事情中泛起的缺乏之处尽快接纳革新步伐,实时调解施工计划,全力以赴投入到一线施工现场,尽快掀起施工热潮。二是要进一步提高公司对各项目的盈利能力,以完成年度生产经营指标为第一要务,同时高度重视宁静生产事情。三是直属各单位必须把资金上缴作为政治任务来完成,为公司转型升级、提升治理提供资金包管。四是加速债权接纳,抓紧计量支付,实时进行内部结算。五是明确开展经济运行剖析会的重要性,针对集会中提出的问题,重在剖析,得出结论,实时接纳革新步伐。
集会由集团公司副总经理王锋主持,王锋副总经理认为2017年第二季度集团公司利润增长明显,设备治理有较大提高,但也保存着进度较为缓慢,营业收入比例完成率较低等缺乏之处,并提出了几点建议,一是速度致胜的理念不可丢,各项目要加速施工进度。二是继续增强经济运行剖析会治理模式,项目整天职析会不可流于形式,要剖析亏损的原因、设备质料的使用效果以及治理的问题,要做好项目本钱数据的剖析保密事情。三是抓好项目“二次经营”,认真做好结算治理计划,落实节点目标和明确责任期时限。四是抓好收尾项目的劳务结算事情,尽快锁定项目的劳务本钱。五是劳务招标工程清单要规范标准。六是物资设备部分要了解各分子公司的物资设备治理情况,同时增强对分子公司、劳务步队的业务指导。七是天地劳务公司要转变职能,对已注册的劳务步队的进行财务、税务等方面的指导性。
集团公司领导班子成员,集团公司总部部分正、副职领导,直属各单位领导班子成员、部分正职领导,在建项目项目经理和党支部书记加入了此次集会。
图1:集团公司党委副书记、副董事长、总经理凌忠对下一步事情提出要求
图2:集团公司副总经理王锋主持集会并宣布讲话
图3:集会现场