1月30日，集团公司召开第四季度经济运行剖析会，集团公司领导班子成员，集团公司总部部分正、副职，直属各单位领导班子成员、部分卖力人，在建项目（含收尾项目）项目经理和党支部书记加入集会。
会上，直属单位卖力人汇报了本单位2017年年度经营情况，以及完成年度经营指标所接纳的步伐和实施的效果，并对盈亏情况进行了剖析。道桥分公司、路面分公司、长长公司的6名项目经理汇报了本项目经营情况及治理亮点。集团财务部通报了2017年债权债务及资金接纳情况，物资设备部汇报了2017年设备质料整天职析及设备运行情况，审计部通报了2017年审计历程中发明的问题，条约本钱部汇报了2017年集团公司的经济运行情况。
集团公司副总经理王锋指出，2017年集团公司经营效果稳中有升，项目经营在可控规模。他对各直属单位2018年的生产治理提出要求：一是全面推行标准化建设，重点抓好现场施工治理及施工工艺的标准化建设，同时做好本钱把控；二是开好直属各单位季度经济运行剖析会和项目月度整天职析会；三是直属各单位要重视项目经营策划和项目经营治理研讨会；四是发挥片区治理的作用，转变治理思路和治理方法，培养讲诚信、有实力的劳务步队，加大帮助力度，做好信息化建设，利用大数据来治理，利用“互联网+”实现互联互通；五是尽快建立网上物料采购平台，减少中间环节，降低物料本钱；六是施工为主的分子公司要继续抓幸亏建项目的地材自采事情，有效控制地材价格上涨；七是工程院要实时转变看法，加速改制程序，发挥自身的人才和设备优势。
集团公司党委副书记、副董事长、总经理凌忠通报了2017年度事情检查情况，点评了直属各单位的剖析报告，并提失事情要求：一是对PPP、ABO等模式项目的大宗质料采供要把好关，做好前期策划；二是推进标准化建设的同时要做好本钱控制，尤其是临建设施本钱的控制，杜绝攀比；三是直属各单位凭据自身情况制定劳务分包模式，顺应专业分包的局势所趋，对分包步队的治理要保质量、保宁静、保投入；四是积极接纳新设备、新质料、新技术，提高工程建设品质；五是直属各单位的业务板块要各有偏重，要凭据自身实际情况形成焦点竞争力，非z6com人生就是博施工板块的企业也要提升盈利水平，并抓好人才步队建设；六是集团从上到下要开好第四季度的经济运行剖析会，不绝总结提高，提升治理整体水平。（集团公司 党委事情部）
图1：集团公司党委副书记、副董事长、总经理凌忠提事情要求
图2：集团公司副总经理王锋提事情要求
图3：集会现场
