- 集团公司召开2019年第三季度经济运行剖析会
- 宣布时间：2019-10-31 14:49:30 来源：z6com人生就是博 点击数量：次
- 10月25日，集团公司召开了2019年第三季度经济运行剖析会。集团公司领导、相关部分卖力人，直属各单位领导班子成员、相关部分卖力人加入现场集会，直属各单位、项目通过视频集会的方法加入此次集会。
会上，直属各单位卖力人汇报了本单位2019年第三季度的经济运行情况，集团公司宁静生产治理部、物资设备部、财务部、条约本钱部等部分划分就所卖力的事情内容进行了汇报。
集团公司副总经理王锋主持集会，并对项目经营和治理方面提出了几点要求：第一，继续坚持“控危害、抓基础、树品质、稳经营”事情总基调，在确保质量、宁静的前提下抓好经营；第二，要从公司层面来制定项目策划书，提升策划的全面性及可操作性；第三，项目要每月召开一次整天职析会，整天职析会要对项目经营治理起到指导作用；第四，直属各单位要通过提高关注、加大管控力度、优化人力资源配置等方法，提升薄弱项目的治理水平；第五，增强对劳务步队的履约管控，做好劳务步队履约检查、通报、反响、整改等事情，严格执行信用品级评价制度；第六，直属各单位要凭据年度责任状内容推进各项事情开展，努力实现年度目标；第七，集团各部分要做好企业危害防控，实时宣布危害预警，并监督防备危害的落实情况。
集团公司党委副书记、副董事长、总经理凌忠对第三季度经济运行情况进行了总结并对第四季度事情做了安排：一是市场开发面临的形势较为严峻，开发力度需要增强，市场开发团队要提前谋划，跟踪信息，提升市场开发事情实效；二是亏损项目需要进行总结剖析，找准亏损原因，尽快整改，提升项目盈利水平；三是物资设备部分要对第四季度施工质料的需求进行整体策划安排，在确保满足施工要求的同时，尽量降低质料采购本钱；四是劳务结算必须通过信息化手段实行，相关部分要加速该领域的信息化治理事情；五是质料治理中心要增强审核，实现B2B形式，提高公司议价能力，降低采购本钱。关于第四季度的事情，凌忠总经理指出：一是各单位要下定决心、树立信心坚决完成年初制定的各项事情目标，要通过全体员工的努力，使z6com人生就是博集团的党建水平、生产规模、经营治理等事情走上一个新的台阶；二是确保质量宁静治理水平进一步提升，第四季度要做到零事故；三是建筑施工治理水平要取得实质性的突破；四是信息化建设要稳固推进，要通过信息化手段提升竞争力，推动公司的治理厘革；五是市场开发事情要满足集团公司战略生长需要，人才治理事情要满足集团公司生长需要。
集团公司党委书记、董事长冯春萌在会上谈话并作失事情安排，他指出，集团公司第三季度的事情亮点纷呈，结果突出，第三季度实现了宁静零事故。第四季度，各单位要围绕以下方面开展事情：第一，第四季度是完成年度事情任务的冲刺要害时期，施工历程中的宁静危害也在增加，各单位、项目要严格落实宁静生产责任制；第二，要集中精力做好旱季施工，确保年度各项指标全面完成；第三，各项目要合理安排施工组织，严格执行休假制度；第四，各直属单位领导要深入项目一线，指导项目各项事情合理开展；第五，重点关注急难险重的项目，在旱季赶工的同时要包管质量宁静，不可盲目抢工；第六，做好危害防备，控制好投资危害；第七，增强精神文明建设，坚持谦虚谨慎、低调务实的作风，大力提倡艰苦斗争、勤俭节约精神。（集团公司党委事情部 蒙慧霄 文/图）
图一：集团公司党委书记、董事长冯春萌作事情安排
图二：集团公司党委副书记、副董事长、总经理凌忠对第三季度经济运行情况进行总结
图三：集团公司副总经理王锋主持集会
图四：集会现场
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