6月22日，集团公司经营策划部、条约本钱部、宁静生产治理部、财务部、物资设备部等部分组成的事情组深入龙门大桥项目调研，并组织召开龙门大桥第二阶段经营策划评审会，全面研讨项目经营治理事情，为项目经营思路“切脉问诊”，开具了经营治理“良方”。
当日上午，事情组现场调研了项目的场站建设，信息化系统，质量宁静监控中心及控制性工程施工等情况，并与项目治理人员进行了交流。下午，事情组在项目集会室组织召开了龙门大桥第二阶段经营策划评审会，会上，事情组首先认真听取项目各部分的经营策划计划汇报，道桥分公司各部分及分担领导作增补要求。随后，集团公司事情组凭据汇报情况，逐一梳理项目各版块的经营策划事情，针对保存的问题进行详细解答，并划分提出了具体的事情要求和建设性指导意见。
图一：事情组在龙门大桥现场调研
最后，集团公司副总经理蒋赣猷作总结谈话，他指出，一是项目要重视经营策划的须要性，明确经营策划的意图，增强谋划，做好数据比照，以便解决项目治理经验缺乏的问题。二是项目治理要提高花样，主动融入集团公司治理，要增强与集团公司、业主单位的相同，增强内部的团队协作，做好上下协同联合。三是检测公司、技信公司要发挥自身优势，形成“1+N”模式，传承技术力量，在项目实现信息化落地。四是要做好0#台账体例事情，增强研究计量计划，降低本钱，做大投资，核查业主工程量清单数量，做到清单数量与0#台账数量一致。五是要重视质料价差调解基础资料的收集和整理，结合项目实际情况，合理选择涉及质料价差调解项目的中间计量上报时间，尽可能做到低价采购，高价调差，提高工程效益。六是要增强宁静检查的频率，做好个人行为宁静治理、劳务供应商管控以及暴雨台风等卑劣天气应急预案事情。七是要落实移动模架评审事情，增强特种设备培训，加大设备准入和宁静交底等事情的管控力度。八是要严格执行招标治理制度和流程，重视招标平台的使用及制度要求，提前做好市场供应调研，凭据进度提前做好招标策划。
图二：蒋赣猷作事情要求
本次经营策划评审会的召开，进一步理清了龙门大桥项目经营思路，有效推进了项目建设。同时，集团公司也以此契机，深度挖潜增效，为今后的新项目经营策划治理提供切实有效的经验做法及可借鉴思路，以提升项目综合治理实力，为集团公司接下来开拓区外、外洋市场，实施走出去战略夯实基础，创立有利条件。（集团党委宣传部梁武鹏文/图）
图三：集会现场
