10月21日上午，集团公司2021年第四季度宁静生产事情集会在38楼集会室召开。集团公司党委书记、董事长冯春萌，副总经理黎卓勤、副总经理杨锐，宁静生产治理部、工程治理部、物资设备部、总工程师办公室及直属各单位主要卖力人、相关部分人员共84人加入集会。
会上，集团公司宁静生产治理部、物资设备部与总工程师办公室划分通报了第三季度检查发明的主要问题，并提出了解决问题的思路与步伐。宁静生产治理部要求各单位、各项目要吸取事故教训，认清目今宁静生产形势，做好冬季、旱季和夜间施工宁静治理，增强隧道施工、涉路施工、高空作业、起重作业、临时用电等宁静管控事情，深入学习贯彻新宁静生产法，健全宁静治理体系；物资设备部要求增强智能设备治理系统使用的检查、考核及责任追究，严抓架桥机、塔吊、施工升降机宁静管控事情；总工程师办公室就专项施工计划落实、隧道和高边坡监控量测等方面提出了要求。
黎卓勤副总经理指出了目今宁静生产事情保存的主要问题及原因，提出了解决思路，对做好下一步宁静生产事情提出三点要求：一是要充分认识目今宁静生产的特殊意义；二是面对庞大的宁静生产形势，要以稳求胜；三是合理用力，分级管控宁静生产。
冯春萌董事长在会上充分肯定了直属各单位2021年第三季度宁静生产事情取得的结果，并针对集团公司目前宁静生产形势和下一步宁静生产管控重点，强调以下十二点要求：一是要深刻认识目今严峻的宁静生产形势；二是要提高政治站位，强化责任继续；四是宁静生产不可“抓大放小”；五是要增强应急治理事情，提高应急处理能力；六是要深入学习宣传贯彻新《宁静生产法》；七是要抓好旱季、冬季施工及夜间施工宁静包管步伐的落实；八是要做好超前地质预报、监控量测、宁静步距、支护等宁静质量管控事情；九是要抓好高边坡、基坑开挖的宁静管控；十是要抓好涉路、涉铁、涉航施工的宁静治理事情；十一是要抓好高空作业、起重作业、支架施工、挂篮施工、爬模施工和缆索吊装作业宁静治理；十二是要抓好路网项目、保通车项目的宁静管控事情。（集团公司宁静生产治理部黄飞扬文/党委宣传部 侯芳芳图）
图一：冯春萌作事情要求
图二：黎卓勤作事情安排
图三：集会现场
