为积极响应集团公司“共克时艰 全力稳产”总发动，贯彻落实公司人才培养计划和要求，抓好内控治理，做好开源节流，释放人才活力，5月9日，投资公司组织召开2022年第二批追随学习员工发动座谈会，集团公司人力部，投资公司领导班子成员、人力部相关人员，项目公司追随学习员工加入集会。
会上，集团公司人力部部长吴洁指出，追随交流的目的就是为了提升员工的学习能力，让员工吸取更多的事情经验，进一步学有所成。因此，她针对追随学习员工提出要求：一是心态要“稳”，关于公司的学习安排不要有心理担负；二是相同要“多”，做好角色转变，增强与各学习单位的相同交流，尽快融入集体，同时，投资公司也要给予追随学习员工更多的体贴和资助；三是纪律要“严”，遵守公司各项规章制度，严格执行请销假制度，强化作风建设。
投资公司党委副书记、副董事长毋军红在会上强调，追随学习员工要珍惜学习时机，提高认识，认真总结学习结果，同时，也要增强与公司人力部的相同交流，实时反响学习中保存的困难。
截至目前，投资公司已派出追随学习员工累计46人，通过按期与学员及追随学习的单位进行联系，全方位掌握员工的学习、事情和生活情况，实时资助解决保存的问题和困难。自追随学习以来，第一批学员迅速适应角色变革，把追随学习当成一次增长见识、陶冶情操和弥补缺乏的良好时机，部分员工还获得了高度评价，他们主动要求学习隧道施工、水稳施工等治理知识，态度规则、踏实肯干。
学员们体现，通过追随学习拓宽了视野，高昂了斗志，让自己获益匪浅，同时，也认识到了自身有许多缺乏，在之后的追随学习中，要增强独立思考的能力，提高事情效率，对自己高标准、严要求，将优良的事情作风、积极的事情态度、先进的事情要领运用到实际事情中，与施工治理人员形成事情协力，多举措推进项目建设进度，全力以赴实现稳工稳产。（投资公司 黄文慧 文/图）
图一：集团公司人力资源治理部部长吴洁提失事情要求
图二：投资公司党委副书记、副董事长毋军红在会上强调
图三：集会现场
