5月18日，道桥分公司2022年第一次劳资专管员培训交流会在分公司本部召开。分公司财务总监罗英伟、分公司人力资源部、财务部相关人员、项目各片区财务副经理及各项目劳资专管员共40余人加入培训。
培训会接纳制度理论讲解、优秀经验分享和片区治理问题交流探讨等方法开展，紧紧围绕以制度为依据、以岗位职责为导向，就如何落实好“一金七制”、农民工实名制、人为专用账户、进退场等基础治理事情以及如何规范治理农民工人为资料等方面进行了专题培训。
随后，人力资源部经理杨露希对分公司农民工人为治理事情提出几点要求：一、思想上要提高政治站位。包管农民工人为实时足额支付是法界说务，农民工群体思想的稳定也是公司“共克时艰，全力稳产”的包管；二、行动上要积极主动有作为。劳资专管员要主动了解各个劳务队农民工的基本情况，确保农民工人为发放到位，从源头上防备化解欠薪危害，包管企颐魅正常有序施工生产；三、要领上要灵活高效。劳资专管员要实时与各层级相同反响问题，开展宣贯运动要接地气入人心，学会总结分享经验，配合推进分公司农民工人为治理事情更上一个台阶；四、心态上要坚持积极向上。劳资专管员要拥有一个自信且斗志高昂的精神状态，事情效率才华获得提高，同时引发自己的潜能。
最后，分公司财务总监罗英伟强调：一、要增强学习。增强对国家、地方、行业以及公司相关政策和规则的学习；二、要认真履职。增强对农民工人为治理的历程治理，闭合农民工人为各项治理资料；三、要按期深入现场检查。每个月至少要到现场检查2次，了解农民工人为发放的情况，确�；烀岷腿宋⒎诺恼媸敌�；四、要增强培训和宣贯。农民工流动性大，需要经常性开展农民工人为治理相关条例的宣贯，才华把农民工人为治理要求让每一位农民工了解；五、要做好迎检事情准备。夯实农民工人为治理日常事情，做好随时应对种种检查的准备；六、要增强相同反响。增强跟业务部分、分公司的相同，实时消除欠薪隐患，不允许泛起农民工欠薪现象。
通过此次培训，进一步明确了劳资专管员岗位职责，提升了项目劳资专管员的职业操守、政策规则知识储备等素质，对构建规范有序、和谐稳定的农民工人为治理事情提供了有力包管，切实包管农民工正当权益。（道桥分公司人力资源部 文/图）
图一:分公司财务总监罗英伟讲话
图二：人力资源部经理杨露希安排农民工人为治理事情要求
图三：劳资专管员培训会现场
图四：人力资源部副经理黄小红作农民工人为治理培训
图五：农民工人为治理优秀项目经验分享
