为深化“学习赋能·品优长兴”人才接力培养运动 ，提高青年员工专业技术水平 ，增强隧道施工人才储备 ，6月11日-12日 ，长兴公司隧道施工治理培训专班在巴平五分部开班 ，公司总工程师林峰、本部相关业务部分成员、部分青年员工等40余人加入。隧道培训专班将连续至七月底 ，将凭据参培员工事情情况分批次在巴平五分部进行至少两周的追随学习。
开班仪式上 ，人力资源部经理关敬丽作开班讲话 ，要求学员们要珍惜并利用好培训时机 ，夯实隧道施工治理基础 ，提升业务水平 ，增进个人生长和企业生长。宁静治理部经理吴业雄作宁静知识培训 ，以事故为例 ，剖析隧道施工常见隐患问题及应对步伐 ，并提出增强隧道宁静治理、强化应急处理能力的具体要求。公司副总工程师潘峰作隧道施工、质量宁静治理培训 ，领导学员回首隧道生长简史 ，介绍隧道施工技术和机械化生长偏向 ，学习隧道施工突失事故危害和预防步伐 ，并讲解隧道施工爆破宁静治理内容。
理论为基础 ，实践出真知。参培人员赴巴平五分部灼烁山隧道施工现场进行观摩 ，直观了解隧道标准化建设情况 ，交流探讨隧道监控系统、二衬防水板施工工艺、掌子面围岩、隧道预埋洞室、电缆沟外观质量、十大施工理念、六类固化工艺等方面内容。在隧道施工交流会上 ，青年员工们从多方面多角度积极泛论对隧道施工治理的认识 ，分享隧道衬砌背后空洞的处理、隧道本钱治理及宁静质量、隧道施工治理定位与权责意识等经验看法。
林峰对青年员工的热情学习体现肯定 ，他要求青年员工：一要高度重视隧道宁静生产问题 ，增强隧道宁静危害认识 ，切实包管宁静施工 ；二要主动增强学习 ，积累事情经验 ，提升专业水平和治理能力 ；三要严格执行隧道施工规范要求 ，做实“划定行动” ；四要以隧道事故危害为鉴 ，提高警惕 ，制止“走弯路” ；五要增强劳务队治理 ，摆正态度 ，增强相同 ，实现协作共赢 ；六要把控隧道施工质量 ，增强要害部位管控 ，提升工程品质 ，做好现场形象 ；七要开源节流 ，控制经营本钱 ，提高工程效益 ；八要廉洁从业 ，履职尽责 ，坚持原则守住底线。
本次培训开班营造了良好的学习气氛 ，进一步引发青年员工学习隧道施工治理知识的热情 ，鼓舞青年员工提升自我 ，为公司的高质量生长夯实人才基础。（长兴公司 罗雅婧 张谨绎 文/图）
图一：公司总工程师林峰讲话
图二：隧道施工治理培训开班现场
图三：现场观摩合影
图四：隧道施工青年交流会
