7月12日，为加深2022届宁静治理岗位新员工对岗位事情的认识，增强公司宁静治理人才培养体系的纵向相同，长长公司召开2022年宁静治理新老员工交流会。公司领导，党委事情部、人力资源部卖力人，宁静生产治理部全体人员、项目宁静总监代表及2019-2022届宁静治理岗位员工加入本次集会。
交流会上，历届宁静治理岗位员工立足施工生产一线宁静治理，结合实际事情中遇到的问题与困惑，围绕项目联合治理实施情况、如何提升宁静生产教育培训效果、临时施事情业人员的宁静治理、与劳务协作步队的相同治理、项目宁静治理事情各部分横向相同遇到的问题等几个方面展开交流讨论，与会人员畅所欲言、分享事情遇到的问题及解决方法，往届员工以PPT或演讲方法分享事情经验、未来事情计划。
公司宁静总监蓝树雄在交流会对历届宁静治理岗位员工提出要求：一是要贯彻落实集团公司人才治理“有为有位”的理念，勉励员工在事情中展现自身价值、实现自身价值。二是要尽快调解心态，适应情况，从思想上融入公司文化，遵守公司制度，做一行爱一行，尽责爱业。三是树立自信虚心学习，不绝富厚专业知识，在坚持生机与初心的同时敢于挑战权威，突破通例 ；四是诚信做人、用心做事，做到理论联系实际、脚踏实地，以不绝生长自我、完善自我，高效立异 ；五是发挥团队精神，增强相助，在困难面前团结一致。
本次宁静治理新老员工交流会，拉近了历届宁静治理岗位员工的距离，资助各人答疑解惑更好的开展事情，同时也加深了2022届新员工对公司宁静治理事情的了解与认知。（长长公司宁静生产治理部 王梓文/党委事情部 黄玮玲图）
图一：公司宁静总监蓝树雄提失事情要求
图二：宁静治理新老员工交流会现场
