10月14日，长长公司召开2022年第四季度宁静生产集会。公司领导班子成员，物资设备部、总工程师办公室、工程治理部卖力人，宁静生产治理部全体人员，各项目经理、宁静总监、分担物资设备副经理在主会场加入集会，各项目在分会场加入视频集会。
会上，与会人员寓目宁静警示教育视频，巴平二分部、巴羌一分部汇报项目第三季度宁静生产情况及下一步事情计划，公司物资设备部、总工程师办公室、工程治理部和宁静生产治理部通报第三季度宁静生产事情情况，并对下一季度宁静生产事情作出要求。
公司宁静总监蓝树雄结合目今宁静生产事情保存的主要问题，对做好下一步宁静生产事情提出：一是宁静事情容不得丝毫懈怠，思想要重视，行动要跟上；二是严格落实好各项集会事情要求，认真开展宁静生产大检查，项目经理要亲自带队组织开展，焦点思想是发明问题，解决问题，消除问题；三是进入旱季施工，人员浮动大，管好人员同时增强培训及交底，要善于抓住施工要害点；四是系统理解好宁静、进度、质量、经营逻辑关系，宁静事情实时总结，思考治理立异与技术立异的相结合。
公司党委书记、董事长何克扬指出，贯彻“十五条硬步伐”要求，强化宁静责任落实。一是抓好信访维稳事情，统筹宁静与生产关系，宁静事情以稳为主，不可冒进；二是各级治理人员要有高度责任感，落实好自身宁静生产责任；三是公司本部相关部分、项目经理、宁静总监要深入一线，坚守岗位；四是增强源头治理和日常监管，做好宁静生产危害防控事情。重点抓好旱季、冬季、夜间施工宁静包管步伐落实，做好隧道施工、高边坡深基坑开挖、设备及起重吊装作业、高空作业、支架施工、临时用电、涉路施工和保通车、路网项目宁静管控，落实好消防宁静治理事情，严格落实疫情防控步伐；五是深刻吸取近期区内宁静事故教训，时刻坚持清醒,坚守宁静生产底线，确保公司宁静生产形势连续稳定向好，为党的二十大胜利召开营造宁静稳定的情况。（宁静生产治理部 /文 党委事情部 /图）
图一：蓝树雄主持集会
图二：何克扬作事情安排
图三：集会现场
