为进一步梳理事情开展思路 ，瞄准全年目标任务 ，推动各项事情全面加速 ，11月1日 ，投资公司召开2022年度第三季度经济运行剖析会。公司领导班子 ，本部各部分正副职 ，各项目公司主要领导及相关人员加入集会。
会上 ，各项目公司卖力人立足投资项目全生命周期治理 ，围绕年度经营指标、工期控制、进度控制、用度控制、投资内部收益、投资项目中后评价等方面总结汇报了各项目经济运行情况、保存问题及下一步事情计划；公司投资开发部、运营治理部、财务部、合约部、矿产公司等详细剖析了各项目公司经营、效益等指标变换情况及原因 ，提出第四季度事情计划；公司各分担领导划分对分担业务板块提出具体要求与指导意见。
公司党委副书记、副董事长毋军红对下一步事情进行安排：一是各职能部分、各项目公司要进一步强化各项经营指标数据剖析 ，为经营决策提供有力支撑；二是严控项目宁静质量危害；三是加速资金接纳事情；四是增强对小股东项目的有效治理 ，认真梳理制度流程 ，要善用股东知情权实时了解和掌握公司运营状况 ，维护好自身的正当权益；五是各项目公司要高度重视项目后评价与中间评价事情 ，要找出问题、剖析原因、总结经验、提出步伐、实时纠偏；六是重视工期治理 ，规避工期延长造成治理费、建设期利息等超支危害；七是比照年度责任状指标完成情况 ，查漏补缺 ，坚定信心 ，确保年度指标完成。
集团公司经营策划部部长利燕提出相应事情要求：一是要重视投资效益剖析；二是要重视征拆用度超包干问题 ，做好投资控制与利润控制事情；三是强化“正规则”治理 ，做好计量支付事情 ，确保计量支付与内业资料的实时性、完整性相匹配；四是强化投资控制 ，严控设计变换 ，杜绝项目擅自变换；五是连续更新与完善危害清单 ，建立条约、绩效考核等负面清单。
集团公司副总经理莫友君在会上肯定了投资公司项目经营策划、本钱控制等事情方面的亮点 ，同时指出 ，投资公司作为集团公司对外投资治理的平台 ，希望投资公司在更高起点上继续提升投资全生命周期治理专业化水平 ，实现投资效益最大化。针对下阶段的重点事情 ，他要求：一是要高度认识资金接纳对集团公司可连续生长的重要性、须要性 ，进一步加大资金接纳的事情力度；二是项目公司要切实提高认识 ，秉持“项目公司是整个投资项目工业链上游”的理念开展事情 ，要有当家做主的继续精神 ，将投资项目的各项经营治理事情落实到位 ，提升治理效能；三是要连续优化市场开发战略思路 ，连续优化市场结构 ，优先选择高速公路等优质项目 ，严控相助方危害；四是要始终把项目建设程序事情摆在首位 ，主行动为、加速推进；五是要以玉溪项目为抓手 ，从源头上谋划好经营策划、党建品牌宣传等事情 ，发挥最大效益；六是加速审计结算事情 ，固化经营结果；七是严格按制度正当合规开展经营事情 ，确保项目经营事情正当合规开展；八是增强石场治理 ，加速生产进度 ，落实好保价保量保供应事情；九是坚定信心 ，坚持定力 ，全力以赴完成今年各项生产经营目标任务。（投资公司党委事情部 刘欣佳 黄文慧 文/ 黄文慧 图）
图一：集团公司副总经理莫友君讲话
图二：集团公司经营策划部部长利燕讲话
图三：公司党委副书记、副董事长毋军红进行事情安排
图四：集会现场
