为更好安排集团公司2022年度各项事情 ，2月18日、21日 ，集团公司在37楼集会室召开2022年度事情计划述职集会。
会上 ，各直属单位卖力人结合2022年企业经营业绩考核责任状 ，代表直属单位述职；集团总部各部分卖力人结合任期制与契约化治理考核要求 ，代表部分论述2022年事情计划。集团公司领导班子成员划分述职进行点评 ，并针对保存问题提出了意见和建议。
集会指出 ，企业各层级单位要找准路径、坚定信心 ，奋力连续推动企业高质量生长。一是各施工单位要做好完工劳务结算清理事情 ，增强资金治理 ，维护公司正常运行；重点做好投资和施工“双控” ，提升项目治理、经营水平 ，抓好员工步队和劳务步队“两个步队” ，凝聚再生长力量。二是进一步革新任期制和契约化治理 ，加速推行职业经理人和类职业经理人 ，同时做好人员梳理、培训事情；增强隧道施工技术人员的培养。三是各直属单位要增强特种设备使用治理 ，重新清理各分子公司设备租赁供应 ，清理广告业务、标准化建设用品等牢固采购供应商 ，实现线上采购。四是开展工程领域（房建装修、工程检测试验等）的专项业务巡察事情。五是研判市场危害 ，坚定走出去 ，警惕投资危害加速资金接纳 ，重视廉政危害点；市场开发要培养国际项目开发团队 ，继续深耕基础设施工程设计施工、基础设施投资及治理、衡宇建筑施工三大主业。六是推进劳务条约条款的合规化修订与更新 ，全面推进项目联合治理事情；打造专业商务贸易平台 ，启动公司信息化业务生长计划和重构事情。
集团公司领导班子、外部董事 ，集团公司总部各部分以及直属各单位领导班子成员加入此次集会。（集团公司人力资源部 黄焕亮 文/党委宣传部 梁武鹏 图）
图一：冯春萌董事长作事情安排
图二：各直属单位卖力人、集团总部各部分卖力人进行述职
图三：集团公司2022年度事情计划述职集会现场
