4月22日 ，集团公司在邕召开2022年第一季度经济运行剖析会暨“共克时艰 全力稳产”事情发动会�＜嵴酱迪�“共克时艰 全力稳产”军号 ，并全面总结2022年第一季度生产经营情况 ，深入剖析企业经济运行状况 ，安排年度各项事情任务和要求 ，推进落实全年各项事情任务指标。
会上 ，集团公司党委书记、董事长冯春萌作“共克时艰 全力稳产”事情发动安排 ，总经理、党委副书记、副董事长杜海龙作一季度经营事情总结和下一步经营事情要求 ，副总经理蒋赣猷宣读《“共克时艰 全力稳产”事情计划》 ，副总经理李军主持集会并提出一季度经营事情中值得注意的问题息争决思路。
冯春萌深刻剖析了目今集团公司面临的形势与机缘 ，从“为什么要战”、“我们要稳什么”、“我们要怎么稳”进行全方位安排。
为什么要“战”？一是目今形势严峻 ，新冠肺炎疫情仍在高位流行 ，广西本土疫情也泛起多点散发、局部爆发的态势 ，项目质料供应、劳务工人返岗都差别水平受到了影响�？梢栽づ� ，在未来一段时间 ，疫情防控常态化、动态清零状态仍将连续。二是如今生长紧迫 ，客观保存困难 ，完成年度产值难度较大 ，需要我们铆足劲头、抖擞直追。但在适度超前开展基础设施投资的宽松情况下 ，基建交通行业生长前景是可观的 ，需要我们把连续稳健生长作为企业的内生需求 ，为转型升级打好基础。
我们要稳什么？一要稳思想。任务很重、困难许多、压力也很大 ，要贯彻落实北投集团第一季度经济运行剖析会集会精神 ，站在稳增长、保民生的第一线 ，领导好各自的团队迎难而上、继续作为 ，紧抓实干二季度 ，确保高标准实现“双过半”目标。二要防控疫情。要克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松懈心态 ，常态化开展疫情防控各项事情 ，确保各级单位不因治理原因爆发疫情 ，最大限度减少疫情对生产经营的影响。三是生长质量。在春天失去的 ，一定要努力抢回来。在包管宁静质量的前提下 ，要用好所有的晴晴天气、用好所有可用的资源 ，迅速掀起项目建设热潮。四是宁静质量。坚决杜绝较大及以上宁静质量事故 ，预防和减少生产宁静非责任事故 ，不爆发生产宁静责任事故 ，争创更多省部级和国家级优质工程 ，让“品质z6com人生就是博”行稳致远。最重要的是 ，要稳人心、要坚定信心。
我们要怎么稳？一是必须要靠前指挥。以项目为重点 ，集团总部、直属单位必须下沉一线、增强督导 ，实行直属单位领导分片包干（分项目包干）事情机制 ，每月开展为期2～3周的督导 ，统筹解决片区施工生产、质料保供、质量宁静、征地拆迁、资金接纳、审计结算等问题。二是必须要增强计划治理。实行清单治理 ，细化任务目标；积极筹措质料保供 ，实时解决项目建设质料保供问题；关注保通项目和新开工项目 ，努力开拓可施事情业面。三是必须要严管宁静质量。进一步压实宁静生产责任制 ，连续坚持高压态势 ，要杜绝较大及以上宁静事故 ，预防和减少生产宁静非责任事故 ，不爆发生产宁静责任事故；进一步落实险长制 ，全面落实宁静隐患排查治理 ，强化“关口前移”；强化正当合规经营 ，对企业进行全面排查 ，杜绝泛起违法分包、转包 ，费率分包 ，挂靠资质等行为；严抓危大工程施工；推动品质工程创立。四是必须要严抓廉政问题。各单位一定要坚持正确用人导向 ，严把选人用人的质量关 ，增强各级监督和检查 ，严密防备危害。
针对如何抓好下一步经营治理事情 ，杜海龙强调十五点事情要求：
一是增强组织和协调 ，落实分区、分片、分组治理和疫情防控的相关步伐 ，共克时艰 ，全力稳产 ，确保生产任务按计划完成。二是全面落实宁静隐患和违规分包的整改步伐 ，确保宁静无事故 ，确保项目顺利通过本次国家宁静督查。三是组织专班逐个排查 ，以条约为依据 ，全面清理变换和结算 ，确保劳务资源稳定 ，确�＝幽尚侍岣吆土浇鹫急任炔较陆�。四是增强主材地材的采购策划 ，确保通过大宗质料采购大幅降低施工本钱。五是接纳有效步伐 ，严控治理费 ，合理使用人为总额 ，确保收入差别化 ，不吃高水平的“大锅饭” ，确保铺张浪费、不会过“紧日子”“苦日子”等思想获得停止。六是进一步规范招标治理 ，推进“管办疏散” ，确保条约策划历程和条约招标历程“两程疏散”。七是转变看法 ，强化廉政危害意识 ，严控非生产性开支。八是掌握市场形势 ，适应变革、控制危害 ，积极推动、拓宽市场开发事情的结构。九是想要领、出步伐 ，多途径加速房开项目的去化和招商。十是增强考证的培训和引导 ，为公司“走出去”和资质维护提供包管。十一是树立信心 ，增强相同交流 ，提升区外项目的治理能力和经营水平。十二是逐个剖析、逐个应对、全面梳理亏损项目、停工半停工项目、保通项目。十三是全面学习、深刻理解 ，推动2022-2025年科改示范行动有关任务全面落地。十四是全面学习贯彻“双控”理念 ，确保各级治理思路清晰、重点突出、主次明白。十五是提高认识、严谨务实 ，让经济运行剖析会成为“人才生长的课堂”。
集会强调 ，船到中流浪更急、人到半山路更陡 ，在这样严峻形势和紧迫压力下 ，不进是退、慢进也是退！做好防疫、确保宁静和质量是前提 ，稳产提速才是重点。集团公司设置600万元作为事情计划评比奖励 ，主要考核驻点小组和项目部。美好的生活要靠智慧和勤劳的双手去创立 ，全体员工要坚持稳字当头、转字为要、干字为先 ，统筹疫情防控和生产经营 ，筑好“防疫墙”、打好攻坚战 ，共克时艰、全力稳产 ，营造比、学、赶、超的施工气氛 ，项目提速争先、公司提质增效 ，稳住集团公司稳中有进、向前生长的基本面。
集团公司领导班子成员、各部分卖力人 ，直属各单位卖力人在主会场参会。直属各单位班子、相关部分卖力人、各在建项目经理部（项目公司）经理、相关部分人员等在各分会场参会。（集团公司党委宣传部吴君馨 梁武鹏文/图）
图一：集会现场
图二：冯春萌作发动讲话
图三：杜海龙作事情要求
图四：蒋赣猷宣读《“共克时艰 全力稳产”事情计划》
图五：李军主持集会
