10月28日，集团公司在邕召开2022年第三季度经济运行剖析会暨第四季度生产事情集会，全面总结前三季度的生产经营情况，深入研判目今生长形势，研究安排第四季度事情，进一步统一思想、坚定信心，勇掀旱季施工热潮，奋力拼搏完成年度目标任务。
集会指出，前三季度，面对庞大情况、周边疫情多点散发、大宗原质料价格起伏大等严峻形势，集团公司总体坚持了平稳生长的态势，主要体现在宁静生产态势平稳，各项指标趋稳向好，经济运行总体良好。
集团公司党委书记、董事长冯春萌结合各项经济指标完成情况，深入剖析了目今企业的生长形势和所面临的困难。他指出，前三季度，受内外部诸多因素的影响，面对经济下行和疫情影响的双重压力，在全体员工的配合努力下，集团公司顶住压力、负重前行，克服了许多困难，也取得了阶段性的结果，但离目标任务仍保存一定差别。针对下一阶段事情，他强调，要聚焦稳增长、控本钱、保市场、转作风四大方面事情，承继谨慎务实、艰苦斗争的事情作风，主动继续、主行动为，奋力拼搏四季度，全力以赴完成年度各项事情。
一是增长要稳住，完成年度目标不摆荡、不打折。坚定信心和决心，抢抓进度治理、狠抓宁静防控、强化质量管控，抢抓生产经营和项目建设的黄金期，连续掀起旱季施工热潮，确保完成年度产值任务，包管各项指标实现稳增长。二是本钱要控住，切实把提质增效落到实处。进一步做好资金接纳、用度控制、计量结算，突出问题导向、效益导向和危害意识，重点控本钱、强基础，集中精力抓好提质增效。三是市场要保住，全力稳固可连续生长基本盘。牢固树立抢抓机缘的紧迫意识，抓好区内外市场开发和项目经营策划，连续深化革新，推动转型升级，全力稳固市场基本盘，为企业今后的生长涤讪基础。四是作风要过硬，以真抓实干推动企业高质量生长。讲真话、出拭魅招、求实效、讲廉洁，切实转变事情作风，全面提升执行能力，提振精气神、凝聚正能量、树立新形象，增进企业稳步生长。
集团公司总经理、党委副书记、副董事长杜海龙针对下一步生产经营事情，他提出，一要加速计量结算和资金接纳事情 ；二要进一步增强市场开发事情 ；三要加速劳务结算，逐步降低劳务步队的应付账款 ；四要深挖潜力，降本增效 ；五要加速房地产板块去化事情 ；六要优化项目的资源配置事情 ；七是坚定信心，确保完玉成年各项任务指标。
集团公司副总经理李军主持集会，通报了前三季度总体经济运行情况，并就下一步事情提出了要求。
集团公司执法事务部、物资设备部、财务部、条约本钱部，路面分公司、市政分公司、建筑公司围绕本单位经济运行情况作汇报谈话。
集团公司领导班子成员、总部各部分卖力人、直属各单位卖力人在主会场参会，各直属单位、项目部（项目公司）设分会场。（集团公司党委宣传部刘晨光、梁武鹏 文/图）
图一：集会现场
图二：冯春萌作事情安排
图三：杜海龙提事情要求
图四：李军主持集会
