3月16日，路面分公司组织召开2023年第一季度宁静生产事情集会，分公司班子成员出席集会，各项目治理人员划分在主、分会场加入集会。集会全面总结了第一季度宁静生产事情情况，并对2023年相关重点事情进行了安排安排�＜嶂赋�，一季度以来，分公司认真贯彻落实集团公司“稳基础、求突破、抓革新、促转型、控危害、优生长”的重要指示精神，统筹开展宁静、质量管控各项事情，在宁静治理体系、隐患排查整治等方面取得了一定效果；2023年分公司围绕“外拓市场 内降本钱 快速开工”的目标，进一步强化红线意识和底线思维，全力做好摸底排查、隐患整治、值班值守、检查督导、应急准备等事情，确保分公司整体宁静生产形势连续稳定。
集会强调，职代会刚刚落下帷幕，分公司全体员工务必认真落实上级专题集会安排，凭据相关计划要求，抓牢抓实各项事情：一是提高政治站位，深刻罗致近期重特大宁静生产事故教训，连续深入开展重大隐患专项整治，坚决停止种种事故爆发；二是严抓末端落实，比照责任状要求，逐级剖析任务目标，把宁静生产责任落实到下层、落实到一线、落实到岗位；三是强化排查整治，紧盯重要节点、重点区域、要害环节，在确保宁静质量的同时，助力项目提质增效；四是健全应急体系，坚持以或许率思维应对小概率事件，完善薪酬制度，培养踏实肯干、能力突出的宁静治理步队，确保要害时刻能打胜仗；五是严格督导检查，紧盯重要节点、重连续开展宁静危害提示和督导检查事情，实时跟踪整改情况，对责任不落实、划定不执行、事情有疏漏等失职失责行为，一律严肃处理、绝不迁就；六是增强办公经费指标的审核，严格凭据资金开支计划执行事情，确保资金治理宁静。
集会还宣贯了集团公司二届三次职代会的相关内容，指出2023年分公司事情要聚焦“正风、协同、拓展、增效”的目标，着力提升企业生存力、竞争力、生长力和连续力，紧紧围绕“一提、八降、一控、两加速”的理念，多条理、全方位贯彻落实提质增效的各项步伐。一方面要坚持不懈地做好市场开发事情，要学会跳起来摘桃子，继续深耕云南市场，积极寻求相助，提升市场份额，完成市场开发指标任务；另一方面要推动精细化治理，树立“过苦日子，过紧日子”的思想，切实回归到项目治理实质，严格控制非生产性开支，切实提升精细治理水平，提高治理效能，真正实现降本增效，推动集团公司高质量生长。（路面分公司黄丽萍 文/樊千驰 图）
图一：集会现场
图二：分公司经营副总经理张坤牧讲话
图三：分公司党委书记、总经理梁裔举宣贯职代会精神并进行总结讲话
