3月21日 ，市政分公司在邕召开2023年第一季度生产事情集会�＜崛孀芙崃艘患径雀髟诮ㄏ钅渴┕ど平榭� ，并就下一步事情进行安排安排。
集会强调 ，要加大区内外市场开发力度 ，积极推进在建项目施工进度 ，加速完成项目验收事情 ，前期跟踪项目要做好现场考察及经营策划。各项目要进一步增强科研立异能力 ，在工艺立异上摊开思路 ，找到为项目降本增效的方法要领。要加大资金接纳、收尾项目结算和财务人才培养力度 ，严格把控各项用度的支出。
分公司党委书记、总经理韦永昌转达了集团公司第一季度生产事情集会精神 ，并深入剖析了目今分公司生产事情和经营情况 ，他提出了“强团队、拓市场、降本钱、增效益”十二字事情要求：在强团队方面 ，要增强团队建设 ，增强团队凝聚力。各项目要重视团队治理 ，增强对项目员工的业务指导 ，做好传帮带事情。在拓市场方面 ，要在市场开发上群策群力、下足功夫。转变在外拓市场、在外管项目的治理模式和经营思路 ，要坚定走出去的信心 ，增强市场开发力度。在降本钱方面 ，各项目要开源节流、降本增效 ，狠抓各项本钱降低率。要严格把控项目招标本钱的单价 ，降低临建工程、项目生产用车、广宣质料及标准化用品、办公用品的采购本钱。在增效益方面 ，要严控项目不可预见用度 ，加速劳务结算及项目竣工验收事情 ，快速解决收尾项目的结算问题 ，提高资金接纳率。
为进一步规范分公司部分卖力人的激励和约束机制 ，充分调动部分卖力人的积极性和创立性 ，实现差别化考核和绩效导向 ，会上 ，分公司党委书记、总经理韦永昌与各部分卖力人（含正副职）签订了岗位聘用协议书、任期经营业绩责任书及年度经营业绩责任书 ，将业绩指标量化治理 ，牢牢压实部分责任 ，以推动分公司高质量生长。
集团公司第四派驻纪检监察组、分公司领导班子成员、各部分正副职 ，各在建项目经理（常务副经理）、项目书记（副书记）在现场加入集会 ，各项目其他领导班子成员及相关业务部分卖力人接纳视频集会形式参会。（市政分公司 王建林 文/图）
图一：分公司党委书记、总经理韦永昌做事情要求
图二：签订岗位聘用协议书、任期经营业绩责任书及年度经营业绩责任书
图三：集会现场
