为增强分公司宁静治理人才步队建设，切实提高各级宁静治理人员的岗位专业知识水平和综合治理能力，3月25至26日，市政分公司举办2023年第一期宁静生产治理业务培训，对近期项目宁静生产事情保存问题进行总结，并前往武宣黔江特大桥项目开展观摩交流运动。分公司宁静总监蓝玉品、宁静生产治理部全体成员、总工程师办公室相关人员及项目总工、宁静总监、生产副经理、专职宁静治理员共32人加入。
3月25日，分公司宁静生产治理业务培训在主楼1105集会室召开，集会对国家宁静生产用度治理相关制度及北投集团和集团公司近期宁静治理制度进行了宣贯，并对分公司下发的宁静生产十项“零容忍”清单及清单应用进行了解释说明。会上，项目宁静主管吴亚男向参培人员分享了在中国化学工程第七建设有限公司乌兹别克斯坦项目事情时学习到的先进治理经验和技术步伐，通过富厚的图文事例讲述项目别具特色的治理方法，让参培人员从另一个角度学习了宁静治理知识，收获颇丰。
分公司宁静总监蓝玉品与参培人员开展了交流互动，针对本次培训的效果提出了进一步优化建议。他强调，各在建项目要严格落实全员宁静生产责任制，切实履行岗位宁静职责，一是要增强起重吊装、深基坑施工危害管控，严格执行设备准入及计划施工；二是要增强施工历程管控，现场治理人员要与工人同时上下班；三是要做勤学习计划，不绝提高自身业务水平；四是要增强人员动态治理，做好人员培训教育及交底事情；五是要树立宁静红线，严格落实宁静生产十项“零容忍”清单；六是要有立异意识，善于吸收先进的治理理念及做法。
3月26日，全体参培人员前往武宣黔江特大桥项目开展观摩交流运动。在武忻1-1分部项目黔江特大桥施工现场，参培人员实地观摩了大桥施工历程，学习了钢主梁缆索吊装施工、液压爬升模板等技术步伐及宁静治理知识。
宁静治理交流会在武忻1-1分部项目集会室召开，道桥分公司宁静总监蒙安平、武忻1-1分部项目宁静总监梁大为、项目常务副总工吴春海加入，集会对高速公路现场宁静治理、标准化施工及内业标准化等方面进行了提问与解答，交流气氛热烈，干货满满。
分公司宁静总监蓝玉品、道桥分公司宁静总监蒙安平剖析了目今宁静生产事情保存的主要问题及原因，提出了解决思路，对做好下一步宁静生产事情提出四点要求：一是增强学习，项目领导和员工要增强对制度的学习；二是强化落实，要熟悉施工计划，提高宁静生产的执行力度；三是注重总结，要善于总结，在总结当中提升自己；四是提高效劳，在严格监督的前提下，提升对劳务供应商的效劳事情。
本次宁静生产治理业务培训及观摩交流运动，增进了双方在宁静治理、标准化建设、信息技术治理应用等方面的交流，对进一步提升部分业务及项目治理水平起到了积极的作用。（市政分公司马健文/市政分公司 马健 道桥分公司 黄志盈 图）
图一：分公司宁静总监蓝玉品在宁静生产治理业务培训上谈话
图二：道桥分公司宁静总监蒙安平在观摩交流会上谈话
图三：项目观摩现场
图四：宁静生产治理业务培训会现场
图五：座谈交流会现场
