为认真总结投资公司2022年质量宁静治理事情，安排2023年事情任务及要求，确保公司年度质量宁静治理目标实现，3月27日，投资公司召开2023年第一次质量宁静治理事情集会，并发出2023年质量宁静治理提升事情发动令。
会上，相关部分卖力人就第一季度在各项目检查中发明的质量、宁静隐患问题进行通报，提出具体整改要求，并对各项目公司质量宁静监督治理重点进行交底，同时宣贯了投资公司“2023年质量宁静治理提升”运动实施计划，将2023年确定为“质量宁静治理提升年”，运动突出“三个贯串”，即把强化执行与提升效能贯串全历程，把自查自纠与问题整改贯串全历程，把监督问责与结果转化贯串全历程，全年分发动安排、自查自纠、检查整改、转头看四个阶段。
投资公司宁静总监、副总经理周小路再次转达了近期集团公司宁静生产相关的系列集会精神，对宁静生产年度治理考核责任指标、强监管严执法、严格落实公司“质量宁静治理提升年”、宁静生产领域专项监管事情等各项要求进行再细化、再安排，并强调要坚持“职能部分示范、项目公司领导带动、全员加入”的原则，抓好项目公司首要责任落实、施工单位主体责任落实、监理单位现场监管责任落实，确保现场质量宁静稳定可控。
投资公司常务副总经理陈勇华在讲话中指出，一是要明确“管什么、怎么管”，要深刻认识抓好目今质量宁静生产事情的极端重要性，项目公司领导要带动抓宁静、保质量、强监管，要通过现场言传身教，讲授隐患排查要领、查找质量薄弱环节等，把质量宁静“管什么、如何管”贯注给项目公司员工，使之更明确自己的治理职责；二是以“我会管”促“都会管”，项目治理部与宁静部要加大质量宁静治理培训，全面提升各级治理人员宁静质量治理知识与水平；三是要管到位，管得好，要从严从紧，落实好日常标准化生产治理与近期汛期宁静生产治理等各项事情。
投资公司党委副书记、副董事长毋军红对2022年质量宁静治理总体可控的形势予以肯定，在发动讲话中强调，质量宁静治理事情没有“完成时”，只有“进行时”，既要一以贯之敢管善管，更要管出效果。一是刀刃向内，抓牢自身建设。项目公司要牢固树立投资人意识，强化自身业务素质，提升治理品质；职能部分代表公司严格履行监督治理职责，对不作为的项目有关人员进行严肃处理，坚决破解“查不出问题、有责任不落实、事情不卖力不认真、事情畏首畏尾”的问题与“检查历程中对制度执行宽松软”的问题，确保项目管控获得有效提升。二是敢管善管，抓对要害人。要监督施工项目切实履行质量宁静治理主体责任，完善质量治理体系，加大历程管控；要充分授权监理单位履行监理职能，严格把关工序验收，做好分项工程质量宁静监管事情，同时强化监理人员履职业务能力考核。三是清单化治理，抓实要害处。项目公司要做好分项工程以及原质料、制品、半制品抽检清单，进行清单化监督治理；全力抓好事故预防控制，完善隐患排查治理和危害分级管控双重预防事情机制建设，制定危害分级管控台账、宁静检查清单、问题清单和隐患排查治理台账，严防避免隐患演酿成事故。四是深度挖掘，抓出新效果。在包管质量、宁静前提下，落实好经营策划，提高投资效益；连续开展企业宁静文化体系和宁静标准化建设，逐步建立具有投资公司特色的质量宁静价值观，积极开展“平安工地”“平安工程”“宁静文化示范企业”等示范创立运动，争创市级以上宁静文化示范企业。五是压实责任，抓好执行力。各级治理人员要正确理解集团公司有关质量宁静治理事情的决策安排，必须坚持高压态势，强化岗位质量宁静职责履行和制度执行力，鞭策各参建单位落实各方责任、抓实各个环节，做到细实治理，确保建设项目质量宁静连续稳定可控。
会上，投资公司党委副书记、副董事长毋军红与各项目公司签订了2023年宁静生产事情责任书，集会还集中寓目了宁静生产警示片。（投资公司党群事情部 刘欣佳 文/图 ）
图一：投资公司党委副书记、副董事长毋军红作事情安排
图二：投资公司常务副总经理陈勇华提失事情要求
图三：投资公司宁静总监、副总经理周小路主持集会
图四：签订责任状
图五：集会现场
