7月14日,交建集团召开2023年第三季度宁静生产集会。公司领导班子成员,物资设备部、总工程师办公室、工程治理部卖力人,宁静生产治理部全体人员,各项目经理、项目总工、宁静总监、分担物资设备副经理在巴羌路总经理部加入集会。
会上,与会人员寓目宁静警示教育视频,巴羌一、二、三分部汇报项目目今宁静生产情况及下一步事情计划,公司物资设备部、总工程师办公室、工程治理部和宁静生产治理部通报近期检查保存问题,并对下一步宁静生产事情作出要求。
公司副总经理陈博文就进度、质量、宁静等三个方面提出下一步事情要求:一是凭据目前各项目产值完成情况,抓好计量接纳事情;二是各级治理人员在包管宁静生产事情的同时,也要注重质量问题,全员要提升质量治理意识,增强对证量问题排查;三是增强季节性高温天气以及汛期防备事情,对各步队各班组进行专项宁静教育培训及技术交底事情,提高宁静生产意识;四是要重视未来工程施工计划的合理性和有效性的执行控制。
公司宁静总监蓝树雄就目今宁静生产事情保存的主要问题,对做好下一步宁静生产事情提出:一是深刻罗致近期各省市爆发的事故教训,时刻坚持清醒,坚守宁静生产底线,确保公司宁静生产形势连续稳定向好;二是对特种作业人员持证情况严格排查,必须要持证才可上岗作业;三是宁静治理人员必须主动继续主行动为,要高度重视宁静标准化用品采购招标、入库、建设、盘点、结算、核验等一系列事情;四是准备项目需注重宁静治理立异、经营策划事情;五是继续做好应抢救援事情,坚持与公安、消防、应急治理局、医院等几个政府焦点单位的相同交流。
总经理覃靖针对宁静治理事情强调,一是项目领导要多深入一线,增加现场宁静质量检查频率,了解项目目今保存的难点、疑点,多与各部分员工及劳务协作步队相关人员进行相同,为其解决困难;二是各层级宁静治理相关文件及运动要宣贯到位;三是连续做好隧道施工、高边坡深基坑开挖、设备及起重吊装作业、高空作业、临时用电、涉路施工等隐患排查、危害管控;四是宁静部分事情要进行清单式治理,划分各自职责,切勿盲目开展事情;五是统筹生产和质量宁静,努力实现全年目标任务。(宁静生产治理部/文 巴羌总经理部/图)
图:集会现场