7月14日 ，交建集团召开2023年第三季度宁静生产集会。公司领导班子成员 ，物资设备部、总工程师办公室、工程治理部卖力人 ，宁静生产治理部全体人员 ，各项目经理、项目总工、宁静总监、分担物资设备副经理在巴羌路总经理部加入集会。
会上 ，与会人员寓目宁静警示教育视频 ，巴羌一、二、三分部汇报项目目今宁静生产情况及下一步事情计划 ，公司物资设备部、总工程师办公室、工程治理部和宁静生产治理部通报近期检查保存问题 ，并对下一步宁静生产事情作出要求。
公司副总经理陈博文就进度、质量、宁静等三个方面提出下一步事情要求：一是凭据目前各项目产值完成情况 ，抓好计量接纳事情；二是各级治理人员在包管宁静生产事情的同时 ，也要注重质量问题 ，全员要提升质量治理意识 ，增强对证量问题排查；三是增强季节性高温天气以及汛期防备事情 ，对各步队各班组进行专项宁静教育培训及技术交底事情 ，提高宁静生产意识；四是要重视未来工程施工计划的合理性和有效性的执行控制。
公司宁静总监蓝树雄就目今宁静生产事情保存的主要问题 ，对做好下一步宁静生产事情提出：一是深刻罗致近期各省市爆发的事故教训 ，时刻坚持清醒,坚守宁静生产底线 ，确保公司宁静生产形势连续稳定向好；二是对特种作业人员持证情况严格排查 ，必须要持证才可上岗作业；三是宁静治理人员必须主动继续主行动为 ，要高度重视宁静标准化用品采购招标、入库、建设、盘点、结算、核验等一系列事情；四是准备项目需注重宁静治理立异、经营策划事情；五是继续做好应抢救援事情 ，坚持与公安、消防、应急治理局、医院等几个政府焦点单位的相同交流。
总经理覃靖针对宁静治理事情强调 ，一是项目领导要多深入一线 ，增加现场宁静质量检查频率 ，了解项目目今保存的难点、疑点 ，多与各部分员工及劳务协作步队相关人员进行相同 ，为其解决困难；二是各层级宁静治理相关文件及运动要宣贯到位；三是连续做好隧道施工、高边坡深基坑开挖、设备及起重吊装作业、高空作业、临时用电、涉路施工等隐患排查、危害管控；四是宁静部分事情要进行清单式治理 ，划分各自职责 ，切勿盲目开展事情；五是统筹生产和质量宁静 ，努力实现全年目标任务。（宁静生产治理部/文 巴羌总经理部/图）
图：集会现场
