10月16日 ，市政分公司2023年第四季度宁静生产事情集会在1105集会室召开 ，集会通报了分公司2023年第三季度宁静生产治理保存的主要问题 ，提出了解决问题的思路与步伐 ，并对第四季度宁静生产事情进行了安排。
会上 ，防城港国门大道项目、南宁市伶俐镇江南11号路项目汇报了第三季度宁静生产事情情况 ，工程治理部、总工程师办公室、物资设备部、宁静生产治理部通报了第三季度检查情况 ，剖析了目今面临的宁静形势 ，并对下一阶段宁静生产重点任务做了安排。
集会强调 ，要深刻吸取近期爆发的大型事故案例教训 ，把“宁静第一 预防为主”落到实处。要正确认识第四季度宁静生产的严峻形势 ，警钟长鸣 ，守住宁静生产结果。要压实宁静责任 ，强化项目的宁静考核监督 ，学会利用智慧工地、险长制等进行实时监督整改 ，制止事故爆发。各项目要梳理年度宁静责任状指标 ，排查识别本项目重大危害 ，提出针对性管控步伐 ，把危害管控落到实处 ，确保完成年度宁静事情。
分公司党委书记、总经理韦永昌对下一步的宁静生产事情提出了十一点要求：一是要站好岗 ，正确认识宁静生产严峻形势 ，不可松开警惕；二是要能做事 ，不失事 ，要认真履行各岗位宁静职责；三是要常教育 ，做好宁静技术交底及教育培训事情；四是要抓好宁静事情落实 ，收尾项目要做好宁静监管巡逻 ，加速竣工验收；五是要做好冬季施工宁静 ，做好防火、防触电、防滑等宁静防备步伐；六是要关注设备宁静治理 ，完善进退场人员制度 ，包管农民工人为发放。七是要紧盯基坑和顶管施工治理事情 ，并做好应急处理步伐；八是要包管宁静维稳事情 ，开展内、外部核查 ，实时防备化解矛盾。
分公司领导班子、工程治理部、总工程师办公室、物资设备部卖力人和设备治理员、宁静生产治理部全体人员 ，各在建项目经理（常务副经理）、宁静总监(分担宁静副职领导)共计33人加入集会。（市政分公司 宁静生产治理部 文/党群事情部 图）
图一：分公司党委书记、总经理韦永昌做事情安排
图二：集会现场
