11月23日至24日，路面分公司组织开展项目副经理业务能力提升培训，50余名中层干部加入本次培训。
本次运动围绕“提升项目综合治理水平”主题开展，培训课程涵盖“党员领导干部廉政教育”“物资设备治理”“工程技术治理”等方面内容。培训期间，参训人员认真聆听、积极思考、踊跃谈话，围绕“意识形态危害管控”“宁静生产治理”“临时用地治理”等方面，结合事情实际，分享心得体会和经验。
分公司人力资源部经理韦敏对目今生长形势和外部情况进行剖析，指出作为领导干部，要深刻认识目今形势的重要性和紧迫性，忠诚敬业、履职尽责、规则态度、定心学习，珍惜“今天”，计划“未来”，做好青年楷模，营造做事创业的良好气氛。
分公司总工程师钟华体现，通过此次培训，要进一步开阔视野、增长见识、提升理念，坚持党建引领，全面对标先进、取长补短。他强调，项目副经理要时刻牢记职责，切实发挥好承上启下、协调左右的作用：一是要眼界放宽，提高思想站位，认清短板弱项，提升业务水平；二是要见微知著，增强�；馐�，时刻坚持学习的紧迫感；三是要有的放矢，重点抓好现场宁静质量治理，强化危害管控意识，筑牢基础事情。
学员们纷纷体现，此次业务能力提升班收获颇丰，指导性、针对性都很强，既在政策理论层面“充了电”，又在提升业务能力上“蓄了能”，是一次思想的启示、业务的教授和经验的传承。路面分公司将以此次培训为契机，连续做勤学习培训的消化吸收转化，以主动继续、务实奋进、争先创优的精神状态推动各项事情高质量生长。（路面分公司 覃秋欣 文/图）
图一：分公司总工程师钟华作开班讲话
图二：各部分代表交流分享
图三：集会现场
