3月16日，交建集团在巴羌路进行现场调研并召开整天职析会暨策划会。交建集团党委委员、总经理覃靖，党委副书记、工会主席白耀杨，经营副总经理农先锋、副总经理陈博文，总经理助理蓝羽生及各职能部分到会指导，巴羌路各项目领导班子及相关部分卖力人加入集会。
会上，巴羌路各项目卖力人就项目工程进度、人员优化策划、生产经费策划、设计优化等项目情况进行汇报，公司领导及各职能部分认真听取项目汇报，并对项目经营做下一步事情安排。
覃靖就项目接下来的生产经营事情提出九点要求：一是坚持目标导向，切实完成集团公司下达的指标；二是要认清质量监管监控与本钱关系，按期完成数据统计剖析；三是增强质料治理，确保质料供应满足现场施工要求；四是注重单价的核算、做到限额领料，切实制定和落实降本增效步伐；五是要深入熟悉现场，针对项目施工重点逐点落实优化；六是做好宁静经费使用计划和宁静用品的采购审批；七是加速梁场建设，以大梁预制架设作为导向，推动项目施工进度；八是增强与业主相同，告竣共识，助推计量接纳事情；九是要重视包管理赔、治理行为、条约执行情况检查。
本次集会旨在梳理和开拓项目事情思路，优化项目经营策划治理，指导项目提升经营能力，进一步提炼项目降本增效的要领路径。本次集会的顺利召开为项目提升经营策划治理水平，不折不扣地完成公司各项经营指标打下坚实基础。（交建集团 邓代兵 文/图）
图一：覃靖讲话
图二：集会现场
