10月20日，广西z6com人生就是博集团召开2023年第三季度经济运行剖析会暨第四季度施工发动大会，以全面总结2023年前三季度的生产经营情况，深入剖析企业经济运行状况，研究安排第四季度事情任务和要求，确保完成年度目标任务。
集团公司党委书记、董事长陈开群转达了北投集团近期集会精神，并对如何在企业经营总体承压情况下奋力冲刺年度目标任务作事情安排，强调公司上下要在有限的条件下往前冲、往前靠，以跳起来摘桃子的冲劲决战决胜四季度。
围绕“稳增长”，对标对表冲刺年度目标任务。凭据全力推进在建项目、抓早谋划明年项目、包管“接到一个项目做成一个项目”、稳住产值不泛起断崖式下滑的思路，增强统筹调理，优化施工组织，加大资源投入，集中力量推动龙城路等保通车项目顺利通车；加速推动天峨龙滩特大桥、龙门大桥、武宣黔江特大桥、平陆运河项目等重大项目建设高效推进；全力以赴推进隆硕路等新开工项目。同时要增强协调统筹、主动靠前效劳，着重解决项目旱季施工保存的问题，想方设法破解用地、资金难题，营造大干快上的旱季施工气氛，高度重视质量宁静治理，统筹抓好宁静、质量与进度。
围绕“拓增量”，抓早抓细谋划明年事情。地区拓展方面——坚持深耕区内，确保跟踪项目能落地、经营效果不打折；坚持“走出去”战略，想方设法提升区外的竞争力和适应度。继续依托15个区域效劳处开展实行全员式、效劳式、驻点式、团队式开发；坚持探索拓展外洋市场，积极加入“一带一路”项目建设。领域拓展方面——优化以工程施工为焦点，辐射市政、轨道、房建、环水、港航等领域“一焦点五专业”的主业结构。多元拓展方面——在危害可控的前提下探索多元化经营，探索新工业、新业态、新趋势，积极加入园区经济、工业经济及沿边经济建设，进一步延伸基础设施建设工业链，增强多元竞争优势。
围绕“保增效”，同心同力推动高质量生长。实现年度目标任务，不但要有敢打必胜的勇气，也要有跳起来摘桃子的冲劲，要提高政治站位，以项目建设的实际结果检验主题教育效果，革新事情作风，积极继续作为。以降本增效为基础，提高治理效益，增强本钱管控、增强资金治理、提高经营策划水平，同步推进项目计量和劳务结算，同步推进项目去化和化债事情，同步推进资产盘活和资金接纳。增强经营和投资危害防控，维护步队生长稳定。
集团公司党委副书记、副董事长、总经理李军主持集会，通报年度目标完成情况，剖析目今企业保存的问题，明晰年末事情重点和需要纠偏的事情，强调在年底仅剩的70天里，要目标不减、全力以赴地拼营收，全面冲刺降两金、稳现金，统筹做好计量、结算、接纳、追债、化解危害等事情，做好全年目标的总攻和期末的考评，对明年乃至未来2-3年生长形势做深入的研判和思考。
会上，道桥分公司、工程院以及经营策划部、财务部、条约本钱部卖力人汇报前三季度经济运行情况；投资生长部汇报2023年市场开拓情况、工程部安排2023年第四季度施工任务。
集团公司领导班子成员、各部分正副职、直属各单位相关卖力人在主会场参会，各直属单位、项目经理部（项目公司）设分会场。（集团公司党委宣传部吴君馨、梁武鹏 文/图）
图一：大会现场
图二：陈开群安排事情
图三：李军主持集会
