为增强宁静治理人才步队建设，切实拓宽和提高各级宁静治理人员的岗位专业知识和综合治理能力，3月25至26日以及4月18日至19日，市政分公司举办2024年宁静生产治理业务培训，对近期项目宁静生产事情保存问题进行总结，并通过课程授课、互动培训强化岗位员工的技术运用。
分公司宁静总监蓝玉品做培训发动，他体现，参培人员要充分利用培训时机，在提升业务水平的同时不绝强化宁静治理意识，提高自身履职能力。此次培训聚焦制度宣贯及理论应用，对集团公司、分公司近期修订的宁静治理制度进行了解读，对近期事故案例、常见宁静隐患进行了深入剖析，并围绕管网沟槽、顶管施工宁静治理及应急处理、特种设备的宁静及预防步伐等内容进行了授课。集团公司第四派驻纪检监察组还就违规收受礼品礼金等财物行为问题开展廉政警示教育，分公司人力资源部就职称评审要点进行了详细讲解。培训课程内容富厚，实用性强，让参培人员对宁静治理、廉洁从业、职业计划等方面有了更清晰的认识。
全体参培人员前往中铁二局集团有限公司轨道交通4号线项目开展观摩交流运动，实地观摩了地铁施工历程，了解了轨道项目标准化施工、文明施工、信息技术、宁静微立异等优秀案例。在随后召开的宁静治理经验交流会上，双方就地铁施工宁静治理经验、地铁施工重难点和技术步伐等方面展开提问与解答，集会气氛热烈，干货满满。
培训还设置了宁静治理业务考试、宁静知识竞赛、宁静互动角逐、培训心得交流等环节，不绝加深参培人员对宁静岗位业务知识的理解与应用，最终评选出团体一等奖2个、二等奖2个、三等奖2个。
分公司宁静生产部全体成员及项目宁静总监、生产副经理、工区长、专职宁静治理员加入。（市政分公司 宁静生产部 文/ 党群事情部 宁静生产部图）
图一：分公司宁静总监蓝玉品做发动讲话
图二：廉政警示教育
图三：职称评审要点授课
图四：宁静治理业务考试
图五：宁静知识竞赛
图六：到中铁二局集团有限公司轨道交通4号线项目观摩交流
