为进一步推动企业转型升级，实现高质量生长，2月4日，广西z6com人生就是博集团在南宁召开2023年第四季度经济运行剖析会、2023年年终总结暨2024年事情务虚会，总结回首2023年各项事情情况，剖析研判目今生长形势，科学谋划2024年及未来一段时期事情。
集团公司党委书记、董事长陈开群首先回首了已往一年的事情情况。他指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是三年新冠疫情防控转段后经济恢复生长的一年。面对外部的顶头风、市场的倒春寒，集团公司始终坚持稳中求进、主行动为、顶压前行，经济运行总体稳定、市场拓展效果显著、提质增效扎实推进、革新立异蹄疾步稳、危害防控连续增强。
他强调，看到生长结果的同时，也要清晰认识企业面临的压力，集团公司的革新生长已经到了要害阶段，躺平不可取，躺赢不可能，唯有斗争是出路。要加压奋进、主动继续，奋力“跳起来摘桃子”，全力以赴推动集团公司平稳生长和阵势稳定！
针对2024年事情，陈开群从六个方面作出了安排安排：
一是抓资金、增效益要谋划更实举措。要把资金治理作为当务之急，把本钱管控作为重中之重，把提质增效作为治理之本，提高经营策划能力，抓市场、抓机缘、防危害。
二是谋项目、拓市场要走出更宽路子。要抓好项目储备，不但要“走出去”，还要“走进去”“融进去”；外洋要以拓展交通基础设施业务为重点。抓好项目推进，在确保宁静质量的前提下，以“加速度”高质量推进重点项目建设。抓好项目治理，提升业务资质水平和业绩积累能力，增强区外项目的适应度和竞争力。
三是调结构、促转型要迈出更大程序。坚持围绕“一焦点五专业”结构，做大做强基础设施业务，适度承揽主业相关业务；做精做专工业链关联业务，增强技术信息效劳、试验检测、工程爆破、贸易等业务探索，推动新质料公司、矿产公司专业化运营，关注数字化关联业务；连续推动战略性新兴工业，在水电水利、轨道交通、口岸等领域不绝探索，打造经济增长新引擎。
四是推革新、激活力要体现更高效率。咬定目标再奋战，突出抓好牢固资产盘活，推进“双零”企业治理；围绕科技立异再发力，牢固超大跨径拱桥施工技术的国际领先职位，推动新质料、新设备、新工艺在工程建设当中的应用；推动治理方法再提升，连续推进任期制和契约化治理、类职业经理人、薪酬与绩效分派等要害革新举措。
五是抓危害、守底线要坚持更高警觉。增强合规体系建设，正确处理抓好危害防控与抓好经营治理的关系，切实把防控危害作为增进经营治理的前提和包管；抓好步队稳定事情，合理有序做好农民工人为代付；抓好节后复工复产，确保节后快速掀起施工热潮；抓好宁静生产治理，从严从实抓好春节宁静生产事情。
六是强党建、稳阵势要拿出更硬继续。突出政治铸魂，强化党建引领，各级领导干部要以更强继续增进党建融入中心，切实深入下层，解决项目急、难、险、重问题；坚持守正立异，以更亮的声音开展品牌文化宣传，讲好z6com人生就是博品牌，讲好z6com人生就是博故事；强化执纪问责，以更严基调推动全面从严治党向纵深推进，牢固拓展“四清z6com人生就是博”品牌建设结果。
集团公司党委副书记、副董事长、总经理李军主持集会，并以“微利时代 行稳致远”为主题，对2024年事情提出要求：
一是要提高站位，充分认识一季度“开门红”的重要意义。各项目要结合生产实际，做好春节前后的施工组织。二是要连续发力，加大市场开拓力度。越发坚定实施开放的市场开拓战略，重视现金流包管项目开发，试行属地化治理模式。三是深化革新，释放生长活力动力。加速机构革新，建立高效协同的组织机构；完善薪酬治理模式，建立“治理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的常态化机制。四是加压奋进，提升企业治理质效。重点抓好资金、投资、宁静质量、廉政危害防控；抓降本增效，正确理解项目联合治理的焦点思想。抓科技立异，围绕大跨径拱桥建造焦点技术、新质料应用技术、新质料项目专业化运营、数字化转型、科研结果转化等方面连续发力。
集会转达了北投集团降本增效专题集会精神。各领导班子结合分担事情实际，提出2024年事情思路要求。物资设备部、审计部、财务部、条约本钱部通报2023年第四季度经济运行情况，各直属企颐魅针对2024年事情作务虚谈话。
集会还重点围绕2024年党建事情、市场开拓、机构革新、薪酬考核优化、提质增效、资本筹措、债务化解、信息化建设、质量宁静治理、危害防控等方面展开了交流。
集团公司领导班子成员、总经理助理、纪委副书记、副总会计师、副总工程师，总部各部分正副职，各直属单位领导班子成员、外部董事在主会场参会；直属单位各部分正副职、各在建项目经理部（项目公司）领导班子成员在分会场参会。（集团公司党委宣传部 陶芸萍文/ 梁武鹏 图）
图：陈开群对2024年度事情进行安排
图：李军对2024年度事情提出要求
图：集会现场
