3月21日，集团公司财务共享效劳中心举行揭牌仪式。自治区国资委监事会主席韦增忠，新生长交通集团总会计师邓远志，集团公司董事长、党委书记庞博新，金蝶南宁分公司总经理侯建斌等领导出席揭牌仪式。
在交流会上，韦增忠高度评价集团公司信息化建设取得的结果，肯定了集团公司财务共享在国资委统领企业集团中排在前列，信息化延伸业务前端。同时认为财务共享是实现财务转型、增强集团型企业危害管控的最佳实践，要坚持优势，连续革新，作为标杆在国资委统领企业集团中进行推广。
揭牌仪式上，庞博新致辞，财务共享中心正式建立，标记着集团公司全面实现“互联网+”全业务版块的信息化治理，是集团公司明晰治理流程，实现制度落地的有效举措。财务共享对强化财务剖析，实时监控预警，缩短管控距离，降低治理本钱，提高管控效率具有重大意义，是集团公司整合资源，提升焦点竞争力，打造区域和行衣既◇生长战略目标的一项重要举措。
庞博新指出揭牌建立只是序曲，实现财务共享治理模式的价值才是要害，希望共享中心全体员工一是要进一步增强业务学习和培训，努力打造成为业务精干、作风过硬的优秀团队；二是要提高效劳意识，以高质量的效劳品质赢得各单位对财务共享中心事情的适应、理解和支持；三是要树立阵势看法，紧密围绕集团公司生长战略，主动学习同行业单位先进经验，精益运营，充分发挥共享平台的综合应用功效。通过深入推进流程再造，全面完善内控体系，提升财务治理水平，降本增效，为集团公司实现“十三五”生长战略目标提供强力支持。
在交流会上，集团公司总会计师周明辉就财务共享模式的建设配景、建设历程、实现价值及信息化展望做了总结介绍。财务共享模式将实现以下几大功效：一是业务流程电子化、审批移动化，审批更高效，员工报销速度更快捷；二是业务财务一体化，财务业务数据实现穿透盘问，提高会计信息质量，提供高价值的财务、业务剖析报表；三是财务职能爆发基础改变，财务事情由重核算轻治理转为以预算、监督剖析为主，提升财务事情的价值；四是共享模式多重审批，业务票据正当合规，超标准用度获得严格控制，强化制度执行力；五是流程标准化，无论人员几多审批流程内控标准稳定，完善内控体系。项目的资金执行预算治理，资金预算透明度大幅提高，资金管控力度增强；六是为公司战略扩张提供支撑，能对大宗的SPV公司财务实现有效管控，对公司并购的企业能快速复制公司治理模式。
2016年，公司财务共享已经全面上线，如今财务共享效劳中心正式揭牌建立，标记着集团公司实现了全业务板块信息化治理，财务转型生长迈入新的阶段，企业焦点竞争力和影响力进一步提升。
（集团公司 财务共享效劳中心、党委事情部）
图一：自治区国资委监事会主席韦增忠高度评价集团公司财务共享效劳中心
图二：集团公司董事长、党委书记庞博新致辞
图三：财务共享效劳中心正式揭牌
图四：财务共享效劳中心揭牌仪式合影留念
