5月3日，集团公司标准化建设推进会在平南项目顺利召开，新生长集团副总经理庞博新，集团公司党委书记、董事长冯春萌，党委副书记、副董事长、工会主席曹文海，副总经理黎卓勤、王锋、杜海龙、蒋赣猷及集团总部部分卖力人以及直属单位部分班子成员、部分卖力人、各在建项目领导班子代表共计230多人加入集会。与会人员针对标准化建设事情展开深入交流，并到项目驻地、场站和施工现场观摩学习�；嵘�，新生长集团副总经理庞博新作了重要讲话，集团公司党委书记、董事长冯春萌以及副总经理杜海龙提出了具体的事情要求。
推进会上，平南项目常务副总工程师罗小斌对项目概况、标准化建设情况进行介绍，介绍了项目“一道两区三场”以及施工现场、试验室、劳保衣饰治理标准化的结果，分享了项目的信息化构想及实施情况。技术与信息分公司总经理王建军对平南项目开展BIM技术应用、智慧工地信息化计划及事情进展情况进行了汇报。道桥分公司、长长公司代表划分汇报了标准化建设思路和保存困难。集团公司宁静治理部汇报了集团公司标准化建设思路和保存问题，与会人员针对宁静标记标牌、工装、标准体例花样及内容、上墙图表、文件资料治理、直属各单位标准化建设包管机制等六大项议题进行研讨修编，提出了不少建设性意见。随后，集团公司宁静治理部对2018年标准化任务分工进行安排。
新生长副总经理庞博新转达了5月2日召开的广西公路品质工程创立公关会的集会精神，他说，自治区质监站针对标准化治理下达的桥梁预制构建质量提升标准、施工现场宁静防护设施标准、施工班组规范化治理标准、“两区三场”施工宁静建设标准、隧道施工质量宁静管控标准、质量宁静微立异公关标准六项事情任务中，新生长集团卖力前三项标准的制定事情，这将作为广西今后的行业标准。庞博新副总经理指出，z6com人生就是博集团在新的班子领导下，各项治理又上了一个新的台阶，在广西交通建设领域发挥了引领示范作用。别的，他强调制定行业标准并禁止易，并针对六项事情任务划分作了解读，他指出，新生长卖力的三项标准制定，z6com人生就是博集团是主要的实施单位，要从四个方面着手实施：一是高度重视，认识制定标准的重要意义，建立专门的组织机构，制定实施计划；二是认真做好调研、交流、讨论、总结，制止闭门造车；三是坚持“四大原则”，体例的标准要切合可操作性原则、宁静可靠原则、节约实用原则、环保节能原则，切忌铺张浪费，盲目攀比；四是“两区三场”施工宁静建设标准、隧道施工质量宁静管控标准、质量宁静微立异公关标准三项事情任务虽然不是新生长集团实施，但要积极与具体制定单位做好相同，实时提供资助，创立对公司有利的条件。
杜海龙副总经理体现，标准化建设需要我们恒久努力、不绝革新，需要各人不绝孝敬智慧、实践总结、革新提高、立异生长。他用“六点意义、五大原则、七个理念”，提出了推进标准化建设的具体事情要求。他强调，推进标准化建设很是重要，意义特殊：第一，标准化建设是国家政策要求和行业治理要求，是行业生长的趋势和偏向，也是业主条约的重要内容，必须予以重视；第二，标准化建设是企业形象的重要识别，是企业文化的重要体现，是企业实力的充分展示，尤其是文明形象标识标准化，集中体现了标准化建设情况；第三，标准化建设是生产、宁静的有力包管，是宁静、治理的有效途径；第四，标准化建设是工程质量的重要包管和创立品质工程的前提，是打造“品质z6com人生就是博”的重要事情任务；第五，标准化建设是基础治理事情的重要组成部分；第六，标准化建设是降低生产本钱，提高经济效益的重要举措。杜海龙副总经理强调Ｄ缠标准化建设，必须遵循经济性、实用性、先进性、普适性、操作性五大原则，同时要坚持七大理念：一是坚持策划先行，一步到位的理念�？贡曜蓟ㄉ栊枰龊貌呋�，一步到位，制止来回重复，修修改改；二是坚持信息化、智能化与标准化建设同步生长的理念。信息、智能、集成，是坚持先进性的重要包管，标准化建设要紧跟时代生长程序，通过标准化建设提高企业治理水平；三是标准化建设要充分体现平安、绿色、环保理念。国家提出的立异、协调、绿色、开放、共享五大生长理念，以及人本、宁静理念都是社会生长的趋势，标准化建设必须做到人与自然和谐，绿色环保与工程建设协调生长；四是坚持从项目实际出发，正确定位的理念。标准化建设要凭据工程巨细、工程类型、工程量和工程条件来策划推行，各项目应该从实际出发，准确定位，有所取舍，制止盲目投入，相互攀比；五是坚持不绝立异，结果共享的理念。希望与会人员正确认识目今的标准化建设现状，坚定信心，不绝完善和立异，使标准化建设创立更大价值；六是坚持充分效劳于项目治理目标和企业治理目标的理念。切忌漫无目的和铺张浪费；七是坚持样本先行，优化后再推行的理念。既要建设标杆的样本项目，又要切忌跟风，应当凭据项目实际情况以及五大原则进行优化和取舍。别的，他认为，目前集团公司还需解决六个问题：一是解决对标准化认识不到位，执行有偏差的问题。要求从标准体例做好把控，对部分标准化建设内容制订说明书，细化要求，使操作层明白具体事情内容，同时直属各单位、项目部要做好宣贯和培训事情，让每个员工对标准化建设有科学的认识并明白具体执行标准；二是解决标准化治理制度不健全的问题。要通过制定标准化建设策划制度、项目标准化建设验收制度、标准化建设考核制度等，形成制度约束，提升标准化建设实施的内在动力；三是解决标准化建设分项笼罩不全的问题。今年以“一道两区三场”为焦点，制定了五个板块的内容，基本笼罩了标准化建设各个分项，但仍需在实践中不绝富厚和完善；四是解决不可实时更新看法、改变习惯的问题。各部分、直属单位要善于运用技术、治理等手段改变旧看法、旧习惯，勇于摒弃不适时宜的老步伐、老看法；五是解决各部分、直属各单位未能深入相同、全面联动的问题。在标记化建设推行的历程中，目今各部分的联行动用未能有效发挥，影响了标准化建设的推进速度与质量，希望这方面问题能尽快获得解决；六是解决供销系统不健全、欠亨畅，标准化建设原质料、产品质量狼籍不齐的问题。物资设备部等部分要做好研讨和调研剖析，针对此问题落实解决步伐。
冯春萌董事长体现，标准化建设对全面构建品质z6com人生就是博，实现行业和区域强企的战略目标具有重要意义，他对标准化建设在平南项目扎实推进、落地生根感应欣慰，并要求项目通过标准化建设推进品质工程建设及创优立异、科研人才培养事情，以争创鲁班奖、詹天佑奖为目标，牢固企业焦点竞争力。冯春萌董事长要求与会人员举一反三，认真领会和执行本次集会精神，不忘初心，牢记使命，把标准化做实做细做好，为此，他提出两点要求：一是提高认识和站位。标准化建设作为全面构建“品质z6com人生就是博”的主要抓手，我们应通过标准化建设实现企业最佳的生产经营秩序和经营目标，解决公司日益增长的体量和宁静质量监管不到位的矛盾，筑牢企业的宁静危害防地，增强企业实力和品牌影响力，实现“现场保市场”的目的；二是在行动上扎实推进标准化建设，打造事事有标准、操作有规程、历程有控制、结果有考核的标准化治理体系。职代会已经明确以“一道两区三场”为重点，包管施工工艺流程标准化、宁静防护设施标准化、工程内业资料标准化、文明形象标准化、设备场站治理标准化全面落地，我们应当统一思想，明确目标，快速行动，横向到边，纵向究竟，理解不偏颇，执行不走样，突出广西z6com人生就是博特色。
会前，与会人员还旅行了平南项目北岸的驻地、混凝土拌杂站、钢筋加工厂和拱座施工现场。据悉，平南项目是继合江长江一桥后，集团公司承建的世界最大跨径的拱桥，项目部大胆开展技术立异，高标准推行标准化、信息化、智能化建设，构建智慧工地，引领项目治理和企业治理向现代化高效治理厘革。（道桥分公司 党委事情部）
