近日 ，为谋划安排2023年度事情 ，合理制定年度任务和目标 ，集团公司党委副书记、副董事长、总经理杜海龙主持召开2023年任期制和契约化治理、责任制考核指标相同集会 ，集会组织集团总部部分正副职、直属各单位领导班子开展座谈 ，就年度重点事情、任期制和契约化治理、责任制考核指标进行了相同探讨 。
集团公司纪委书记孙振海在会上提出要求 ，各部分卖力人、直属各单位领导班子要扛牢政治责任 ，深化全面从严治党“四责协同”机制 ，拧紧党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”责任 ，压实全面从严治党主体责任 ，同时 ，对今年度党风廉政建设考核结果的运用机制进行了宣贯 。
杜海龙总经理聚焦“正风、协同、拓展、增效”八字目标 ，要求各部分、直属各单位压实责任 ，合理制定和剖析年度重点事情任务 ，推动集团公司高质量生长 �；嵘� ，杜海龙总经理强调：一要稳生产态势 ，包管各项指标健康平稳 。强化计划治理 ，抓好项目建设 ，建立进度质量约谈机制 。充分运用集团公司-分子公司-项目公司（项目部）三级治理机制 ，增强协同 ，调动分子公司领导和本部部分的作用 ，改变目今分子公司重产值轻治理的问题 。二要增强市场开发 ，切实提升集团公司竞争力 。要把市场开发事情提高到关乎企业生死生死的战略高度 ，力争多中标、中好标；发挥投资拉行动用 ，争取投资项目落地 ，提升集团公司投资水平 ，同时 ，开展好区内外信用评价事情 ，切实提升集团公司外部市场竞争力 。三要强化内控合规建设 ，提升生长力和危害防控能力 。做好古板定额梳理、劳务价调解 ，包管劳务步队生态链不绝；优化劳务供应商资源 ，做好劳务供应商选择剖析 。同时 ，加速推进项目计量结算事情 。对外抓好同业主方结算 ，将结算向未完工项目延伸 ，以做好资金接纳为前提控制计量结算节奏；对内抓劳务结算 ，分批、分梯队支付劳务步队结算 ，以有序合理的支付提升抗危害能力 。四要树牢过“紧日子”思想 ，务实开展降本增效事情 。以降本钱强内控、增强外省市场的竞争力为焦点思路开展经营策划 ，严控集团公司、分子公司及项目治理用度开支 ，重点抓好临建工程、标准化用品、劳务步队、广告宣传、生产用车及办公用品等责任本钱压降 。五要增强科技立异和人才培养 。做好科研经费的投入和税费归集事情 ，勉励科技立异 ，也通过科技立异为企业降本增效；做好人力资源优化整合 ，增强步队建设 ，注重技术人才、投资人才的培养 ，提升业务能力 ，对技术治理、招标治理、党务政工等岗位人员进行能力提升培训及考核 ，以考核为抓手 ，提高人才培养质量 ，强化发动引领 ，活跃步队气氛 。（集团公司人力资源部 蒙慧霄 文/党委宣传部 陶芸萍 图）
图一：杜海龙总经理作事情安排
图二：孙振海书记提失事情要求
图三：集会现场
