7月6日上午 ，集团公司执法事务部在集团3709集会室组织召开直属单位内控、危害与合规治理体系建设启动会 。集团公司副总经理兼总执法照料李军 ，集团公司审计部黄新夏部长、执法事务部伍小方部长及部分人员 ，交建集团、投资公司、建筑公司与长兴公司主要卖力人及分担内控、危害与合规治理事情的领导、条约部分卖力人、具体经办人 ，深圳市普永治理技术有限公司项目卖力人加入集会 ，集会由集团公司执法事务部伍小方部长主持 。
为增强直属单位全面危害与内控合规治理 ，有效防备、控制和化解危害 ，增进企业合规经营 ，凭据《广西北部湾投资集团有限公司关于做好2023年内部控制体系建设和监管事情有关事项的通知》（桂北投发〔2023〕69号）、《z6com人生就是博全面危害治理体系建设计划》以及集团年度事情安排 ，集会安排了直属单位内控、危害与合规治理体系建设事情 。本次集会邀请了深圳市普永治理技术有限公司（广西分公司卖力人 艾媛）对内控、危害与合规治理的配景、现状、生长趋势以及相关事情开展计划进行讲解 ，并对本阶段评估规模内四家子公司配合内控、危害与合规治理体系建设事情的开展提出了相关要求 。
黄新夏指出 ，今后国家对国有企业的监管力度、危害防控的要求都将会不绝增强 ，针对集团公司内控、危害与合规体系的建立 ，她提出了三点事情要求：一是要抓好宣贯 ，增强危害意识和底线思维意识 。各单位 ，各部分要重视起来 ，研读相关政策文件 ，找短板 ，找缺乏 ，增强使命感、责任感和紧迫感 。二是要全力地抓落实 ，做到全面危害防控和系统性危害的防控 ，提高危害管控的超前意识 ，超前应对和主动排查、治理 。三是要精准地抓问责 ，确保危害防控和合规治理的压力转抵达责任人身上 ，牢固树立起管业务必须管危害 ，管人员必须管危害的看法 。公司应上下齐心 ，配合把体系建立好、做好、落实好 ，让集团公司在高质量生长的路上能够走得更稳、更快、更远 。
伍小方首先对集团公司目前保存的一些重大危害事件进行了简单的通报 ，并对交建集团、投资公司、建筑公司和长兴公司建立内控、危害和合规治理体系事情提出五点要求：一是要充分认识体系建设的重要性 。本次体系建设是在集团公司原有体系基础上 ，结合各子公司具体实际进行的治理延伸 ，目的是提升各子公司内控、危害和合规治理的能力 。二是各子公司要建立内控、危害和合规体系建设领导小组 ，安排不少于两名业务主干全程加入、配合咨询机构开展危害评估、诊断、相同反响和出具评估报告等事情 。要严格凭据时间节点完成相应事情 ，同时包管输出结果的质量 ，确保体系建设如期完成 。三是实时通过内部三重一大决策确定体系定稿 ，并上报集团公司法务部、审计部；体系建设完成后立即开展试运行事情 ，将体系融入企业日常经营运动和各项治理流程 ，做好体系的优化闭合 ，试运行满一年后出具试运行报告报集团公司法务部、审计部 。四是以本次评估整改闭合为契机 ，全力化解体系建设历程中发明的缺陷问题和各子公司相关的重大危害事件 。五是本项事情已纳入各子公司年终考核 ，希望各子公司都将事情落实到位 ，取得圆满效果 ，不被扣分 。
会上 ，李军作总结谈话 ，他强调 ，四家子公司要听从集团公司的安排积极配合集团执法事务部、审计部和深圳市普永治理技术有限公司 ，落实并有序推进各项事情 。四家企业主要卖力人要重视起来 ，积极推动 ，取得实效 ，产出高质量的结果 ，建设高质量的治理体系 。在体系建成后需要凭据集团公司业态变革和子公司实际业务情况 ，动态调解不绝地优化 ，适应企业生长需要 。（集团公司执法事务部胥佳林、冯威雄 文/党委宣传部 谭珺 图）
图一：李军作事情安排
图二：艾媛作讲解
图三：黄新夏作事情要求
图四：伍小方作事情要求
图五：集会现场
